新员工培训又被称为入职培训，是新人进入企业后接触人力资源管理的第一个环节，是企业将聘用的新人从“社会人”转变成“企业人”的过程，同时也是员工从组织外部融入到组织内部，成为团队一份子的过程。成功的新员工培训不仅可以起到传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为的作用，同时为新员工迅速适应企业环境并与其他团队成员展开良性互动，明确自身角色定位，规划职业生涯发展，从而推动企业发展。

　　近年来，大唐临汾热电公司不断完善优秀大学生新员工的引进、培养、激励、使用长效机制，做好顶层设计，在“选、育、用、管、聚”上狠下功夫，探索建立生产、管理、技术多通道职业发展体系，保证人尽其才，才尽其用，为企业高质量发展培养所需人才。自2021年8月初新员工入职以来，公司人力资源部牵头、相关部门联动配合，对新员工进行了系统性、分阶段、循序渐进的培训，帮助新员工迅速完成“破冰”，从彼此陌生到熟悉，到完全融入环境，帮助新员工缩短转型“磨合期”，系好入职后的“第一粒纽扣”，尽快成长为一名合格的大唐临电职工。

　　从企业发展人才培养角度看：大唐大舞台 尽责尽人才

　　当今社会企业的竞争归根到底是人才的竞争，员工需要提升能力，公司也需要提供学习的机会，双管齐下，才能为公司发展披荆斩棘。对于企业来讲，新员工未来如何在企业中表现、决定自己是否在企业长期发展，很大程度上取决于在最初进入企业的一段时间内的经历和感受，在此期间新员工感受到的企业价值观念、管理方式将会直接影响新员工在工作中的态度、绩效和行为，而这些因素和新员工入职培训的效果关系密切。

　　新员工入职，首先会对自己能都适应新环境和变化，能否胜任工作要求、能否和上下级以及同事之间处好关系、个人未来发展前景如何等问题产生不同程度的忧虑，新员工培训的目的之一就是打消顾虑和解释疑问。成功的新员工培训可以在新员工和企业以及企业内部其他员工之间架起沟通和理解的桥梁，并为新员工迅速适应企业环境并与其他与团队成员展开良性互动打下了坚持的基础。通过系统性的课程设置、优化培训方式，增加参观、讲解、体验式教学，让新员工更好了解企业基本情况、历史文化、愿景目标、管理方式等，帮助新员工明确自己工作职责，知晓企业规章制度和职工的行为规范。与此同时，全方位的考核机制要同步跟上，将考核内嵌到培训过程中，按照“培训一项、考核一项、精通一项”的原则，逐一完成细化目标，实现平稳过渡。这样就能够在最短的时间内，让新人熟悉工作业务、适应电力生产环境,帮助他们了解企业所期望的态度、价值观和行为模式等，从而帮助新员工更好地规划职业生涯，提高工作绩效，在各自岗位上做贡献。

　　从员工职业生涯规划角度看：工欲善其事，必先利其器

　　新员工在选择企业时，最看重的无非是福利和晋升制度，而培训刚好介于两者之间。培训是职工最大的福利，又为晋升提供了知识保障，培训能够增进员工与公司、领导者的关系，成为链接三者关系的纽带。在新人看来，如果一家企业不能定期展开培训的话，入职久了很容易止步于稳定的工作状态，最后清水煮青蛙、泯然众人矣，成为行业优胜略台的牺牲品。新员工要树立自我人力资本投资的观念，要从内心意识到自我发展的重要性，从而不断激励自己，保持一份积极的心态，提升自己，展示自己，实现自身价值。

　　新员工在面对岗位培训时必须抱有100%的热情和重视，给自己一个清晰的目标设定，珍惜公司领导、部门主任、专业专工“传、帮、带”传道、授业、解惑、倾囊相授的宝贵时机，努力提升自己，学有目标，赶有方向，追有措施，改有路径，对照自身专业短板，通过不断学习，查漏补缺，掌握岗位所需专业技能，适应组织环境，规划职业生涯发展，适应岗位需要。

　　从推进幸福大唐建设角度看：增强归属感 提升凝聚力

　　一个企业要想打造百年老店，真正建成幸福企业，应该做到“四有”即企业有发展、收入有保障、晋升有通道、管理有温度。要坚持以人为本，践行“以人民为中心”的发展思想，要千方百计给新员工提供“保姆式”、“一站式”服务，从他们入职前就提前做好规划，提供衣食住行生活保障，新生党员要尽快编入基层组织，工会第一时间吸收新人入会，青年之家发挥引领、凝聚、保障、服务职责，让新人早日融入团队。

　　新员工入职后，在开班第一课上首先要进行的培训是有关企业文化方面的内容。所谓企业文化是一个公司员工长期积累并得到大家认可的价值观和行为体系，是大唐人“忠党爱国、许党报国”的担当奉献，创新发展。对我们临汾热电公司来讲，就是“不用扬鞭自奋蹄”的企业精神和“自觉、自新、自强”的三自文化，要让新员工知道公司自2009年8月20日成立至今企业发展的光辉历程，了解精益化管理、规章制度和志愿服务活动、职业道德教育等，使新员工全面了解、认识企业，加深对企业认识，激发员工的归属感、幸福感和使命感。

　　要通过邀请公司领导、劳模代表、不同届毕业大学生代表、新老员工座谈等方式，让老员工现身说法，让新人自荐演讲，组织团队沟通素质拓展训练、心理健康疏导、文体活动比赛等方式，让新员工能有切身感受，融洽新老员工气氛，帮助新员工更好的认识自己、欣赏他人，融入团队，更快进入角色，帮助新员工建立良好的人际关系，增强新员工的团队意识和合作精神，从而树立“企业是员工与之共同生存和发展的平台，是制度共守、利益共享、风险共担的大家庭，员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提升”的理念，让新人发自内心热爱企业，愿意为企业发展担当作为，这才是新员工入职培训最重要的目的。最后，要通过新员工培训中发现的各种问题和积累的信息，为今后的招聘、选拔、职业生涯规划等提供信息反馈。

　　从培训计划到执行全过程来看：种好梧桐树 引得凤凰来

　　做好计划是新员工培训成果的基本保证，凡事预则立、不预则废，为了避免新员工培训变成走马观花，流于形式，必须在实施之前根据企业实际情况和新员工特点，制定详细的规划，对培训的内容、形式、时间、负责人等做好详细的计划，并对执行过程进行监控。使新员工尽快适应环境、胜任工作，加深对岗位工作理解，掌握岗位所需技能，最大限度开发潜能。同时，新员工培训绝不只是人力资源部一个部门的事情，要充分动员各部门的力量，在进行电力生产知识、劳动纪律、企业文化、安规教育、绩效考核等方方面面，要明确不同内容的培训责任主体，保证各部门切实担负起各自应尽的职责。此外，效果评估也很重要，为了保证实际培训效果，新员工培训实施之后要及时进行记录归档和效果评估，可以通过闭卷考试进行测验，考试结果应该作为今后招聘、选拔、考评工作提供参考，对于改进和提高也非常重要。

　　总之，做好新员工培训工作是企业人才资产增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要途径。同时也具备激励作用，可以提高员工的工作积极性，增强员工归属感和自我成就感，为职业发展铺垫道路，为企业人才梯队建设打下坚实基础，有助于企业人才培养、战略目标的实现。