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华电芜湖发电公司夯实基础强管理

华电芜湖发电公司夯实基础强管理 “在当前发电没有边际贡献的情况下,我们要站在讲政治的高度认真履行社会责任,做好能源保供工作,更要牢固树立过紧日子、苦日子的思想,加强内部管理,严格控制各项成本费用……”10月12日,安徽华电芜湖发电有限公司月度例会暨经济分析例会上,党委副书记、总经理牟爱政语重心常地对参会的中层干部们强调。

  目前,该公司全力聚焦保电、保热、保煤“三保”工作,持续做深做实做细五大举措。在提升发电供给能力上,全力加强与电网沟通协调,坚决服务调度安排,坚决保障机组设备安全可靠,确保随调随启、应发尽发,为电网安全稳定运行提供坚强支撑。在提升燃料库存上,将切实担起燃料保供主体责任,千方百计内引外联,全力协调集团自有煤炭供应,全力开拓市场煤源,确保电力供应安全稳定。在保障安全生产上,以满足民生需求为前提,制定保电、保供、保安全应急预案,大力开展安全生产专项整治,严控机组非计划停运,有效保证今冬明春稳电保供工作。在强化成本管控上,将毫不松懈抓经营、降成本,调整经营策略,控制燃料价格,实时掌握调整机组运行方式,提升发电供热高效性和经济性。在寻求政策支持上,将安排专人跟踪研究政策变化,强化对外政策咨询和对内基础准备,确保优惠政策的优先享用和应享尽享。及时向政府部门反映困难与诉求,全面争取政府在煤炭供应、税收和政策等方面的支持与倾斜。在履行社会责任的同时,安徽公司紧思想、夯基础,加快推进新能源项目发展,严格控制各项费用支出,大力加强人才队伍建设,不断寻找企业新的经济增长点,持续提升企业边际效应。

  稳电保供,不辱使命。该公司上下将持续把电力、热力保供工作作为当前最重要的政治任务抓紧抓好,充分发挥“大国重器”和“顶梁柱”作用,全力以赴做好秋冬电力、热力供应保障!(王丹)
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