10月份以来，国能(泉州)热电有限公司面对严峻经营形势，坚持精细管理与技术攻关双轮驱动，组织职工从岗位入手，精打细算节能降本经济帐，确保开源节流工作有实招、见实效。

　　该公司利用月度经济分析会部署经济运行方式，总结分析经济运行举措成效，及时落实整改督促经济行为;组织运行部以优化经济指标为抓手，充分利用值际指标竞赛，调动运行人员调整运行参数的积极性，确保发电量、供热量、厂用电率、供电煤耗、供热煤耗等指标实现优化，为机组降本增效夯实基础;根据一期机组供热技术改造后全厂供热系统现状，修订《供热经济运行指导意见》，根据机组运行方式、电负荷、供热量和机组运行优化实时数据对机组间的电负荷与热负荷分配进行最优匹配，提高全厂供热运行经济性;鼓励生产人员结合岗位工作提供节能降耗“金点子”，成立技术攻关小组，在日常机组运行和操作中围绕生产优化、降本创效等问题，开展技术攻关工作，调整经济运行方式，总结经验做法，制定再热汽温提升、锅炉吹灰优化、循泵运行方式优化等操作细则，确保节能降耗操作规范化;根据锅炉不同工况，合理安排辅机运行方式，调整一二次风配比，推进配煤参烧，加强锅炉的烟气监视，精细调整锅炉脱硝系统运行，保障了烟气排放达标与尿素耗量、电除尘电耗之间取得最优配比。