承德新能源事业部漫景风电场被评为4A级风电场
截至9月底，风机可利用率同比提升0.35%，利润超时间进度5.62个百分点，全员劳动生产率同比增长67.57%……不断刷新的数字背后，是承德新能源事业部不断以改革创新推动管理现代化，释放出的强劲发展潜力。
今年以来，大唐国际发电股份有限公司承德新能源事业部以单元化激励管理机制+党员干部“三样”教育为双刃，用好真评实考“指挥棒”，树起激励激发“风向标”，共建同心和谐“温暖家”，让全员“二次创业”的激情与温情，转化为澎湃不竭的高质量发展动力。
职工克服天气影响，奔赴风机检修现场
单元化管理：赛业绩竞一流
走进承德新能源事业部，“2021年7月场站单元化激励兑现”结果在正对大门的醒目位置公示，所属5家风电场、1家光伏电站和检修部各项得分情况清晰明了，人均兑现最高3000余元、最低900余元。以业绩为导向合理拉开了收入分配差距，激活了干事创业一池春水。
风电场及光伏电站较为分散，事业部本部与各场站之间相距200至300公里，管理半径大，本部的管理触角难以延伸到基层一线；各场站投产时间不同，管理内容、难度、人员构成各有差别，集中管控的难度很大。为了解决这一管理难题，承德新能源事业部紧密围绕提质增效建立和实施有效的预算绩效管理体系，创新推行以全年利润、发电量和安全生产指标这“三大考核指标”为主要内容的单元化激励管理机制。
单元化激励管理机制以各风电场、光伏电站为单元进行管理，在安全生产过程中，引入考核竞争激励约束机制，计划营销部、生产技术部及安全监督部作为三大考核指标的主体责任部门，分别编制管理评价细则并每月评价。这是一个以客观指标为依据的绩效考核评价体系，在梳理、整合企业安全生产日常管理内容的基础上，强化规范管理，突出过程控制，推行精准考核。
为保证改革的科学合理性，事业部单元化激励管理机制于2020年10月开始测算及空转，在每月经济活动分析会上通报考核分数。各场站如果对考核结果有异议可以立即“申诉”，会上当场解答问题、分析差距，保证结果让每一个人心服口服。事业部领导班子成员到基层企业调研时，都会召开仅限班组长以下职工参加的座谈会，详细询问职工对考核工作的意见和建议，增强全员认同认可，确保切实发挥出绩效考核的正向激励导向作用。10月份，事业部正式兑现8月单元化激励内容，这一管理机制正式运转，在月度和年度两个维度上实现薪酬与业绩挂钩。
“单元化激励管理机制的出台，带来的最大变化是观念的转变，从以往各场站‘等’着下任务，变为主动争着干。”承德新能源事业部总经理介绍，试运行一年来尽管还没有按照考核兑现金额，但是全员争先的氛围已经充分激发，“通过跟一线职工座谈，大家都有着不甘人后要干出成绩的正能量，都希望增加培训提升个人技能。各场站之间都较上劲了。”
事业部财务部主任王萌认为，单元化激励管理机制解决了本部管理不顺畅的问题，提升了各场站的主观能动性，形成了内部良性竞争的氛围。
万胜永风电场副场长（主持工作）田阔说：“每个月结果的公示，让每个人都能看到各场站的分数及其兑现金额，各自都能够找到与其他场站的差距。差距就是动力，我们全员都树立起了竞争第一的意识。”
承德新能源事业部提质增效工作交出了闪亮成绩单：今年以来单日发电量四创新高、单月利润四次突破5000万元；截至9月末，实现利润超时间进度5.62个百分点。
职工对40号风机进行定检
党员树“三样”：拒绝“差不多”
40号风机，是万胜永风电场的“老大难”机组，由于设备先天不足，频繁时每周都会出现3、4次故障。场长田阔把这台问题风机以“包产到户”的形式分给了党员徐宏伟。作为集团公司优秀技能选手，徐宏伟一有功夫就会带着党员小组去这台离场站最近却又最棘手的风机里转转，研究解决各种疑难杂症。
“经过潜心攻坚和细致调理，40号风机已经连着好几个月没掉过链子了，今年前8个月可利用小时同比增加了350小时。”团支部书记、检修工张健骄傲地说。如今，“问题”风机一跃成为了“标杆”风机。
新能源企业存在点多面广、条件艰苦的特点，依靠传统的党建工作方法管理难以达到效果。“单一的发文、惯例的督导检查，难以解决党组织虚化、弱化问题。如果到各个风电场检查一遍时间也不够。”该事业部党委书记表示，为突出党建工作在企业高质量发展中的重要性，深化党建与中心工作深度融合，事业部今年扎实开展党史学习教育，结合实际创新开展党员干部“三样”教育，旨在切实激发党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
党员干部“三样”教育，即在亮身份、作表率、树形象上“像个样”，有党员应有的品质；在完成安全生产、增发电量、前期发展、工程建设以及“急难险重”任务上“不一样”，关键时刻要发挥先锋模范作用；严格遵守党章党规党纪和法律法规，在制度和规矩面前人人平等“一个样”。按照这三项标准，对每一位党员进行量化积分评比，设置9个“像个样”基础项目、3个“不一样”加分项目、2个“一个样”扣分项目，标明党员身份、树立党员形象。
为了增强融合度，事业部建立健全党建和业务工作一起谋划、一起部署、一起落实、一起检查、一起考核的运行机制，党员量化积分与部门场站中心工作各占考核比重的50%。考核不是目的，旨在做实党建工作，潜移默化培养党员干部政治学习的自觉性，运用科学理论指导实践的能力，以及冲锋在前的担当意识。
党员量化积分制度的执行，在各场站形成了担当有为的工作氛围。全员力戒“差不多”思想，从根本上杜绝“干好干坏一个样，干与不干一个样”现象的发生。万胜永风电场二值值长张然感受到，执行量化积分是拿数据说话：“现在大家都主动要活干，工作积极性和质量不断提升。”对于漫景风电场党支部书记杨江伟来说，感受最深的是党员作风的转变，“只要有困难，党员能做到主动‘补位’，工作不分分内分外。”
今年，事业部风机可利用率同比提升0.35%，并促成发电量进一步提升，通过采取大部件预防检修、专项技改、标准化维护、缺陷抢修管控等一系列措施的落实，大部件下架率和长停风机得到有效控制。同时，事业部对老旧设备进行新技术、工艺等的优化升级，既保障了设备安全，又降低了人身安全风险。截至9月底，事业部发电量完成时间进度的95.02%，同比增加2.88亿千瓦时。
为“热心红娘”颁发聘书
风电场职工在健身活动室度过休闲时光
为职工办实事：一枝一叶总关情
群众利益无小事，事业部不仅利用单元化激励管理为职工们获取“奖金红利”，还实实在在进行“硬件升级”服务，提供舒适方便的工作生活环境，让职工们能够集中精力，全身心地投入到提质增效工作之中。自党史学习教育开展以来，事业部将“我为群众办实事”实践活动放在突出位置，以基层场站为课堂，拜职工群众为师，着力解决一批职工反映的“急难愁盼”问题，深入开展一系列暖人心的服务活动。
光洁平整的塑胶篮球场一改坑洼不平水泥地的旧貌，种类丰富的健身器械吸引了越来越多的职工参与锻炼，营养美味的食堂饭菜让大家交口称赞，受潮斑驳的宿舍外墙也焕然一新……“在大雪封山时，检修风机的职工带饭凉、送饭难，我们琢磨买了个自热饭尝尝，感觉味道不错，关键是吃起来挺热乎，打算给风场的职工配上些。”这是该公司党委设身处地为一线检修职工解决“吃饭”难题的片段。
事业部领导班子的办公桌上都有张单身职工简要信息表，大都已经微微泛黄且翘起了边，无论是去市里开会还是和相关企业协调沟通工作，他们都会把这张表揣着，借机“推销”自家的“孩子们”。
自从今年事业部印发了关心关爱单身职工管理办法以来，解决单身职工“婚恋难”“成家难”问题成为一项长期活动。事业部党委牵头为青年职工牵线搭桥，不放过任何为单身职工扩大交际圈的机会，所有党支部书记担任“婚介所”所长，中层及以上党员干部都自动成为“红娘”，还有6名职工自愿报名，统一由事业部颁发“红娘聘书”。目前共有59位“红娘”为约30名单身青年牵线搭桥，“支部就是婚介所，搭桥是为了捅破窗户纸”，鲜红的聘书让“红娘”们把单身青年的“终身大事”当成了自己的“头等大事”。“红娘”们对办公地点周边的学校、医院里的单身青年们进行摸底，甚至连美容院和蛋糕房都不放过。目前已经有一对新人牵手成功，另外有三对正在密切交往。
事业部的党员们不仅当起了“热心红娘”，还成为了职工群众的交心人、贴心人和自家人。因新冠肺炎疫情暴发之后的防疫工作需要，事业部建立起了深化党员联系服务职工群众责任区长效机制。每名党员至少和两名群众“结成对子”，每月通过集体联系、面对面谈心谈话或者微信交流等灵活便捷的沟通方式，对他们的学习、工作、生活情况进行了解，并根据情绪、情感的波动进行安全提示和心理疏导等。随着疫情防控工作的常态化，党员和群众的联系愈发紧密了。在各个场站，党员们不仅在工作中勇当急先锋，也让这份热情涌入了调试职工宿舍电热水器、维修门窗、义务理发的小事当中。
