稳定安全基础。该公司各班组坚持安全生产基本方针不动摇，以“工作零违章，生产零事故，设备零故障，环保零污染”为目标，以事故预想和反事故预想演练活动为手段，巩固全员的安全自保能力;深入开展“三讲一落实”活动，强化“两票三制”的管理，做到措施落实、安全交底;排除岗位安全隐患，实现人员无违章、岗位无隐患、班组无事故;落实防寒防冻措施，消除极端天气对安全的影响。
消除设备隐患。该公司各班组突出设备稳定、隐患排查等重点，做到“勤检查勤维护，勤分析勤调整”;做好设备试运和定期维护工作，实现设备缺陷的闭环管理;把控设备系统运行工况，将隐患排查和整改结合起来，提高设备运行周期;坚持问题导向，分析处理问题做到全员参与、全过程管控，提高生产效率和经济效益，稳定设备运行。
强化技术培训。按照技术培训和绩效考评制度，该公司各班组落实年度、月度培训计划。利用学习班及业余时间，进行技术考问和现场隐患排除操作，提高员工全能操作水平，形成浓厚的学习氛围;以培训绩效考核为抓手，激励员工潜力的发挥;以全能型人才培训为目标，实施岗位轮换培训，提升班员整体素质，解决“结构性缺员”问题。
加强班组管理。该公司各班组强化班组的制度化管理，细化各岗位的任务、职责和日常工作，严守“两票三制”，认真开展“三讲一落实”活动;开好民主生活会推进民主管理，将对标管理、绩效管理和指标考核与员工收益相结合，提高工作效率;做好文明生产管理工作，做到门窗无积尘、地面无积水、桌椅无散乱、工具无零乱、设备无油污，树立文明形象，以良好的精神面貌冲刺年度目标。 (金 轩)
