今年以来，面临新时期、新形势下的发展新要求，“靠天吃饭”的新能源企业遇上发展瓶颈。在黄河入库水量持续减少，电力市场交易更加频繁、竞争更加激烈，上网电价持续走低的大背景下，大唐青海能源开发有限公司把“眼睛向内、深入挖潜”作为战胜困难的法宝，聚焦中国大唐集团全年任务目标，动态推进53项重点保障措施和110项具体措施落实落地，把“精耕细作”作为履行“二次创业”使命担当、实现提质增效高质量发展的力量源泉。

　　精准管控，一厘一毫降成本

　　——强化细节管控。大唐青海公司稳住提质增效“基本盘”，建立企业资金预警分类，强化资金调度管理，严格资金预算年计划、月平衡、周调度、日监控，严禁超预算、无预算资金支付事件发生，完成账户入网率、集中结算率、资金归集率各项均超过90%。全面树立“过紧日子”思想，从源头把好费用支出关、管好月度支出关，严格差旅、运输、招待、文印宣传等事前审批，制定明亮管理相关规定，根据作息时间和季节变化，合理控制用水用电。严格执行“两个细则”攻坚方案，加强“两个细则”和涉网设备的管理和优化治理，在保证各涉网设备运行正常，满足电网调度运行要求的基础上，新能源项目“两个细则”考核由“负”转“正”，实现了历史突破。

　　——强化能耗管控。“控制综合厂用电率不高于1.79%，厂用电率不高于0.37%。”为达到能耗刚性管控计划目标，该公司堵住提质增效“出血点”，不断优化各系统和辅助设备运行方式，减少相关设备频繁启停和避免长时间空载、低载运行。其中，大唐青海公司下属青海直岗拉卡水电公司着重细化电量任务分解，积极开展电量竞赛活动，优先选择高效率机组运行，今年1月至9月发电耗水率同比下降2.22立方米/千瓦时。

　　——强化工程管控。紧密围绕在建工程项目，大唐青海公司打好提质增效“主动仗”，总结已建项目投资好经验、好做法，综合考虑青海地区工程建设实际，合理计列设备费、建安工程费等其他费用，做好收益率测算，合理测算造价水平，防止出现超概及收益率下降情况。每月动态盘点、分析在建工程，对标开工批复概算，分项目进行对标对表，及时发现工程项目管理过程中存在的问题，提出具体纠偏措施，做好动态跟踪管控。

　　精准发力，一点一滴提效益

　　——提高劳动生产率。该公司用好用活提质增效“催化剂”，在进一步推进体制改革工作上，明晰二级和基层企业管理界面、权责体系，以管理提效、降本为目标，实施专业工作体系、新能源管理模式改革，圆满完成该公司本部机构改革，不断解放生产力，提高管控效率。围绕人力资源开发，以建立和完善“三年三出”干部人才培养机制和实施“大学习、大培训”为抓手，加快职工能力提升，劳动生产率超集团平均水平。

　　——提升电量管理。大唐青海公司克服黄河来水减少、新能源送出线路检修等不利因素，筑牢提质增效“生命线”，围绕风、光、水精细对标模型，推行理论发电量平衡分析法，分析提升主观原因造成的差距，通过强化设备可靠性和计划管理、电量奖惩激励、优化运行、降低限电率等方式，积极开展增发电量工作。积极发挥下属营销公司作用，确保签约电量超过装机占比，加强对外沟通沟通，与多家公司签订用电框架协议、富余电量框架双边交易协议，与陕西、上海、山东等外部售电公司开展电量居间服务，全力开拓市场份额，发挥“量价组合”最大效用。

　　目前，该公司今年缺陷同比减少107条，设备影响电量同比减少59.06万千瓦时，争取存量项目同比增加发电量0.11亿千瓦时，参与市场交易41笔，签约市场电量同比增长16%，整体利润同比增利12.27%。

　　——提升全员士气。为进一步夯实企业发展根基，助推企业“走稳走远”，以“大干一百天、争作新贡献”创新创效活动为抓手，以深入挖掘职工智慧，增强职工的主动性、自信心和向心力为出发点，该公司全力打好提质增效“持久战”，深化党史学习教育成果，让党组织成为凝聚职工的主心骨，让团员青年成为进步发展的生力军，激活广大职工创新创效能力，推进职工创新工作室建设，通过修旧利废、技术革新，让创新创效成为开展职工素质提升工作的落脚点，成为提质增效的有力出发点，其中，该公司下属青海直岗拉卡水电公司杜礼斌、虞小兵、任世德创新工作研究成果《一种灯泡贯流式水轮发电机组件的拆装工具》获得国家新型专利。