面对大宗物资价格飞涨、物资采购合同弃约率攀升、粉煤灰销售进入淡季以及处置量逐日升高等不利因素，山西大唐国际云冈热电有限责任公司锚定年度任务不放松，以强管理、促节流、增效益三方面从严物资保障、从细物资管控，全面落实“大干一百天、争作新贡献”要求，为企业增收保供等工作顺利开展积蓄新力。

　　强管理，夯实基本盘。该公司不断强化责任主体的意识，成立物资保障工作专班，不断将公司的管理要求和管理意图传达到专班全体成员，任务分解、责任到人。在物资采购中，坚持“项目承包制”，从采购立项、制作招标文件、挂网采购、定标、签定合同、到货验收等，整个采购流程由专人负责，增强了物资保障的时效性和合规性。在粉煤灰现场管理中，安排专人对一、二期灰库、四个出渣间进行全天候巡查，严格考核车辆超速、道路抛洒和跑灰漏灰的现象，部门中层干部率先垂范，划分责任区域，承包治理“管理顽疾”，责任到人，一盯到底。

　　促节流，做实控本盘。该公司坚持把降本增效作为当前重点工作，致力于不断从物资采购环节和废旧物资中“节流”。在物资采购计划审批中，严格按照“有库存不予采购、能代用不予采购”的原则严把审核关口，促进清库利库。前三季度库存物资同比下降44.6%。同时加大对废旧物资的回收和管控，对现场更换的废旧设备、材料等全部进入废旧物资库统一管理、集中处置，坚持“变废为宝”，通过处置拍卖等方式，完成废油、废电池、废铁(铁皮)等多次处置拍卖，累计成交金额25.1万元。

　　增效益，做大创收盘。该公司坚持“开源”和“节流”双管齐下，做实做大创收盘。聚焦粉煤灰处置这一非主营业务盈利点，依托公司正在开展的“增收节支 降本增效”专项劳动竞赛，大力开展增加粉煤灰销售收益专项竞赛。按照竞赛目标，制定销售计划，拓宽销售渠道，维护客户资源，及时跟踪顺应市场变化调整销售策略，以价格抢市场、以市场养客户。三季度以来，粉煤灰销量增幅高达近50%，极大程度提振全员创新创效的斗志与决心，引导全员共谋发展、共求突围，扎实推进“大干一百天、争作新贡献”与能源保供工作有效融合。