打破常规方能致胜。思想解放的程度直接决定着工作的思路，该公司利用月度例会，鼓励倡导干部职工全面解放思想，打破固有思维定式，创新思维模式和工作方式，用超常规的举措推动项目建设，抢时间、争进度、保投产。从一期工程自主管理到二期项目总包，及时调整建立了项目管理机构并优化管理人员，明确职责分工，将工程管理重心向管控建设标准、管控施工质量、管控施工进度、管控总包采购质量和自采设备监造等方面转移。发挥监理单位的专业技能优势，实施项目建设的全过程监督管理，实现对项目质量、进度、投资和安全的控制与管理。
敢拼能打才能善赢。提前策划总包合同文本，深入研讨管理界面、工程范围、工程进度、工程量变更、工程质保、奖惩细则，严把建设工程合同签订关。充分总结借鉴一期建设经验，狠抓线路送出和项目征租地两个关键，提前组织技术人员、总包单位设计人员对集电线路进行路径优化设计，吸取冬季混凝土浇筑防冻经验，研究拟定线塔掏挖施工方案，提早确定自采设备技术方案，主变设备已投料排产。克服二期建设用地紧缺困难，增加了征地小组人员，加大现场踏勘力度，制定了储能设备用地以征代租方案，摸牌出光伏区建设可用地5000余亩，同步开展了可用地地形图测绘和布机设计。通过发函督和现场督，总包单位增加4名管理人员充实工程管理力量。
