吉林公司为实现全年效益最大化，制定了电量“微笑曲线”策略，即一、四季度采暖期全力增发，二、三季度纯凝期合理控发。面对今年6月以来煤炭价格迅速上涨、发电利润倒挂的严峻形势，吉林公司强化市场思维，聚焦效益电量，坚持算好社会责任账和经济效益账。

增•有效益电

　　在上半年煤价相对较低时期，吉林公司增发“有效益电”，以破竹之势领跑区域四大发电集团，勇站排头。

　　1至4月，吉林公司所有煤机全开满载，努力提高计划下达率、计划完成率，利用小时指标以绝对优势排名区域第一，高于区域四大发电集团平均值187小时，领先第二名195小时，多发电量7.59亿千瓦时，增加效益9323万元；同时，圆满完成供热期边际利润较高季节增发电量计划目标。

控•无效益电

　　随着煤价持续飙升，边际为负、成本倒挂，吉林公司控发“无效益电”有“智取”也有“强攻”。吉林公司紧盯发电边际利润，全力以赴减小开机方式，主要领导积极沟通东北能源监管局、吉林省能源局、国网吉林公司，取得了良好成效。

　　长春第二热电厂7月连续9天单台机组运行，创建厂30年来“迎峰度夏”期间最小开机方式纪录，与历史同期4台机组开机方式比较，少发3.71亿千瓦时。

　　辽源发电厂创造双机双停14天新纪录，较电网计划少发0.94亿千瓦时。

　　长春第三热电厂、长山热电厂通过降低机组负荷率，较电网计划分别少发0.18亿千瓦时、0.44亿千瓦时。

保•民生供热

　　“三提两降一治”是最强的声音，保民生供热是最大的政治。

　　吉林公司坚持“立足自身、自力更生、自保为主、政府为辅”工作原则，全力拓宽采购渠道、加大采购力度，以“储煤优先”科学安排生产经营计划，千方百计保证冬季供热用煤需求。

　　按照“以供热安全为前提，深度参与调峰”策略，吉林公司最大限度争取调峰收益，减少煤炭消耗，持续开展厂间电量转移；同时，针对严峻的煤炭市场形势，全力推进启动煤电联动机制，上浮燃煤发电上网电价和电厂出口热价，力争实现企业效益最大化。

　　作为生产一线“指挥员”，在企业面临重大挑战时，我们都应想企业之所想，忧企业之所忧，在保证安全生产前提下精打细算，节约每一克煤、每一滴水、每一度电；同时，加强与电网调度沟通力度，转方式调结构，确保综合效益最大化。（长春第三热电厂发电部主任　吕方友）

　　面对复杂的煤炭市场形势和企业经营挑战，作为业务部门，我们应该审时度势，用市场化思维想问题，谋实招硬举，定措施路径，主动向政府、行业管理部门发声，汇报企业状况，最大程度获得理解支持，减小开机方式，有力减亏控亏。（长春第二热电厂计划营销部主任　李晓宇）