随着能源保供以及年底目标任务的迅速逼近，山西大唐国际云冈热电有限责任公司团委聚焦关键任务、关键指标，将矛头直指现场安全生产及燃煤保供等基础、托底工作，结合各团支部工作特点，分别成立“运行优化”“设备维稳”“保供增储”三支青年突击队，实现了突击工作与生产指标的紧密对接，助力生产指标“逆势突围”。

　　三支突击队分别对应该公司发电、设备、燃料三大生产部门，由各部门所在团总支、团支部书记担纲负责人，通过公司团委派发任务指标、各突击队长逐项认领、制定“作战图”、划分全员“责任田”等系列措施， 唱响青年保供“三部曲”。

　　保供，安全运行有我!

　　“运行优化”青年突击队是三支突击队中最特别的一支。这支突击队成员分布在该公司发电部5个运行值，他们虽“各自为战”“鲜少碰面”却密不可分、互为坚守。正是因为5条战线每天24小时的不间断高效配合，才精准护航起各项发电指标的持续攀优。

　　这支队伍平均年龄仅28岁，为强化生产经验的快速积累、生产能力的迅速提升全力护航设备运行稳定，他们制定了“6小时外”行动方案。当班期间，聚焦主责主业，强化对负荷变化曲线的分析研判，精细预测着机组接带电热的负荷能力，努力确保机组安全生产不窝功，不超限;非当班期间，则不断进行“在线充电”，一方面以运行交接班、生产信息群等作为信息传递载体，实现了生产指标、机组状况的及时互通，另一方面不断跟进总结机组安全生产过程中存在的一切“不稳定因素”，强化对事故的预想及处理，全面提升现场处理能力，扫除“知识盲区”，随时确保现场机组状态可控在控。

　　保供，设备维稳有我!

　　“要将各自管辖范围内的设备当做自己的孩子一样精心呵护。”这是“设备维稳”青年突击队队长对全体成员的告勉。

　　设备团支部“检修提质”青年突击队坚持在本岗位上开展薄弱环节“深度点检”和专项问题“专项特巡”，持续不断推动为设备健康“加分”。通过严格的闭环整改体系及责任考核体系不断为设备“扫盲”，累计处理了ETS保护投退方式优化、空冷风机振动保护逻辑优化等数10项生产难题。

　　在抓细抓实现场设备健康性的同时，结合现场的多轮次机组检修以及该公司不断倡导的非主营业务增收号召，该突击队将“重头戏”放在设备的“变废为宝”上。聚焦企业提质增效关键点，深入挖潜安全、经济、效益的最佳平衡点，实现降本增效，先后解决了二号炉水硅表缺陷、热工计量表计不准等13项问题，实现了从换到修的良好转变。

　　保供，燃煤增储有我!

　　作为机组的“粮草”部门，燃料采购及管理肩负着机组口粮优质、经济、稳定等多项任务。“保供增储”突击队应运而生，他们奋战在“乌金”之中，主动扛起了保供增储的重任。

　　“智慧盘煤”正是该突击队联合燃料党支部全体党员集思广益、推动燃煤计量精准化的一项重要举措。突击队聚焦传统人工盘煤时间长、计量客观性较差等问题，引入无人机“智慧盘煤”，成为山西公司区域内首次使用无人机盘煤的企业。他们通过事先设定航线、无人机自动拍摄以及后期建模分析等全流程管控，实现了燃煤库存的精准计量，更大幅度节约盘煤时间，将盘煤时间压缩至20%，极大程度解放人力，促进管理的高效优化。

　　除此之外，保供增储突击队积极推进“冬储煤”行动计划，承担起燃煤采购、化验等多项任务，精准把握住燃煤管理的各道关口，并取得了丰硕成果，10月份燃煤库存有了可喜的提升，较上月增长25%。精准护稳了机组“口粮关”，托稳安全生产“大后方”!

　　活跃在各条战线的青年突击队成员们，正逐渐成为该公司能源保供、安全生产以及高质量发展的先锋力量，推动着该公司各项工作不断向新向前。