量身定制培训计划，提升培训实效。在培训前，该公司结合水电、光伏生产发电特点及工作任务，为新员工量身定制了细致、专业的培训计划，明确了培训内容与要求，指定培训指导人，在班组内挑选操作技术过硬、班组成绩优秀的人员担任培训指导人，针对新员工实际情况，采取精准施教、因人施策，坚持以现场与课堂授课、操作示范与理论讲解相结合的模式，拓宽培训渠道，多措并举进行系统化培训，在跟随不同班组学习过程中，新员工总能随时找到培训指导人，得到最专业的指导讲解。
定期组织考试，检验学习成果。根据培训计划安排，培训部门每月定期组织新员工理论考试，并针对个人学习水平及时阅卷讲解，找出新员工在知识体系和实践运用上的薄弱点进行专题攻关，通过“学习+考试”的模式，新员工们能够清楚地了解自己的学习程度及不足之处，及时进行查漏补缺。
加强学习总结，提升个人能力。根据三个多月的见习情况，该公司及时组织新员工进行季度总结，大家针对这段时间工作、学习、生活的内容，将自己的所思、所想、所感做了深刻的总结，通过总结不仅对阶段工作进行回顾和反思，而且对今后的学习和工作提炼了工作经验，明确了努力方向。
该公司将继续按照新员工培训方案，努力打造新员工的培养模式，形成培训常态化长效机制，为新员工的职业发展做好规划，立足岗位成才，实现员工与企业的共同成长。
