安全高效如期完成此次#4机组A修工作，关系到长株潭负荷中心乃至全省迎峰度冬电力保供及该公司年度生产经营任务的完成，该公司高度重视、缜密施策，成立了以执行董事、党委书记、总经理龙维智为总指挥，分管领导郭林、张启明为副总指挥，其他领导班子成员为成员的大修领导小组，下设工作组，由郭林担任工作组组长，张启明和监理项目总监担任副组长，包括质量监理组、安全监督组、启动试运组、物资保障组、宣传报道组、后勤保障组、文明生产组、保卫消防组等多个工作小组，分工明确，职责清晰。从工作开展至今，每天各工作小组均坚守在最前沿，负责协调指挥各单位、各专业检修工作，控制机组检修网络进度，协调各专业之间、检修与运行之间的工作，确保检修(和重建)工作顺利进行。同时，负责检修项目及质量考核，组织对A修的准备、实施到完成进行全面总结。对于重大验收项目或试运则由该公司副总师及以上领导主持，各专业三级验收由点检长负责本专业日常。
此次大修时间紧、任务重，为了确保作业安全保质按期推进，该公司各小组在认真完成本职工作基础上，充分利用专项工作群或电话、现场沟通等主动协调配合。每天下午5：00则在召开A级检修协调会，该公司领导、副总师，设备部主任、副主任、点检长、安全环保监督部主任、发电部主任、环保事业部主任、燃料运输部主任、物资管理部主任，维护部主任、施工单位项目负责人、保温、保洁、脚手架单位负责人，A级检修监理负责人均参加会议并对相关工作进行沟通落实。每周五下午4:00则召开周协调会，进行全面总结梳理和进一步安排落实。
为切实做好此次A修战役的参战单位人员、外委员工的疫情防控工作，做到外防输入、内防反弹,该公司严格落实集团公司《关于进一步做好近期疫情防控工作的通知》等工作安排和华银公司《关于进一步加强疫情防控工作的通知》等工作安排,结合该公司实际，层层执行应对疫情的工作方案、应急处置方案、防护措施管理办法、废弃口罩处置规范等制度。由安全环保监督部、设备部严格外来人员入厂审核，原则上所有上级公司管控风险区域的人员来访一概不予办理准入，确保疫情防控底线牢固。
