今年以来，该公司深入贯彻集团公司“一个目标、三型五化、七个一流”总体战略，狠抓责任落实，不断夯实本质安全基础，对内强化基础管理、挖潜增效、提升产能，对外强化营销工作，全力以赴抢发电量。
该公司全面贯彻落实集团公司安全环保一号文件要求，层层签订《安全生产责任书》，严格落实人身安全风险分析预控制度，加强外委队伍全过程管理，完善承包商“十必须两严格”管理实施细则，加强“两票三制”管理，突出抓好现场安全监管，完善隐患排查治理体系，结合季节性特点、事故案例教训、重大危险源等情况，开展针对性应急演练，提升应急处置能力，认真抓好违章管理，全面夯实安全生产基础。
在此基础上，该公司持续深入开展机组运行优化调整，合理安排运行方式，降低用电率、供电煤耗等硬性指标，保证机组设备在最佳经济工况下运行;进一步细化考核指标、优化奖惩机制，将电量指标细化分解到各运行班组，严格推行“月计划、周安排、日检查日考核”闭环管理，并在各值之间开展小指标竞赛，有效调动了员工调整积极性和创造性，最大限度避免了电量损失。同时，以效益为中心，全面开展科学配煤掺烧，细化掺烧方案，在落实安全保障措施的基础上，全力以赴发效益电。
