立足加快洁净能源发展，该公司将进一步加大新能源开发建设力度，力争在“十四五”取得更大发展，结合企业规模发展愿景对人才的迫切需求，该公司超前谋划，认真做好企业“十四五”发展人才培养规划和新入职员工培训工作方案制订。在制订“十四五”人才培养规划中，该公司坚持以未来发展总体需求为目标、以多种方式培养为路径、以绩效能力检验为标尺，把培养与选才用才相结合，该《规划》由“十三五”工作成效与“十四五”面临形势任务、规划基础和面临的形势、指导方针和工作目标、人才培养工作任务、培养措施5个部分构成，涵盖了坚持党的领导的4个原则，优化人力资源支撑保障作用等5个优化工作目标，提出了5年建设一支数量充足、质量优良的高素质专业化优秀年轻干部队伍人才强企愿景，以此实现人才给力发展的管理追求。
结合2022年即将有大批新入职且既有工作经历员工、又有应届大学生入职的实际，该公司做到有的放矢设计培训方案，根据工作经历不同、个人技能存在差异的状况，制定出了“分步式”“差异化”培训方案。初步拟定采取走出去、请进来、内部专家讲座和生产一线观摩等方式，加快新入职员工熟知企业管理体系、感知现场环境、融入企业管理，通过严格抓好培训，认真实施培训方案，力争抓住新项目投运前的培训“窗口期”，促进大部分新入职员工技能素质快速提升，尽快达到新项目生产运营需要，为新能源发展建设注入活力。
