“张班长，没想到你还懂轮胎，幸亏你提醒我去换后车胎，4S店的人告诉我，车胎再不换就太危险了，真是太谢谢你啦！”

“你客气啥？咱们是一个小组的，现在咱们这个自保互保联保的管理模式，就是让我们都相互照应着、相互提醒着……”

这是一段来自鲁西集团基层班组的短对话，鲁西集团自2021年7月份实行“安全风险抵押金”制度，员工每月缴纳一定金额的风险抵押金，如果一个季度之内没有发生安全事故，季度末，除返还本金外，还奖励一定比例的激励金，成为职工增加收入的另一渠道。几月下来，“风险抵押金”的管理范围由工作8小时扩展到8小时以外的上下班行车，对待违规违纪绝不姑息，面对违章违纪不制止、不汇报的行为，与违章人员同等处置，使制度执行更有力度。同时，由于“自保、互保、联保”管理机制的推行，也有效制止了部分潜在的违章行为，形成了思想统一的安全防线。每个小班组是一个一荣俱荣、一损俱损的利益共同体，每个成员具有同等机会行使“自保、互保、联保”管理赋予的安全监督权力和义务。一个小小的制止行为，一句简单的叮咛嘱咐，不仅成为避免事故的工具，也成为了增加收入的一个途径，让安全管理变得更有温度。

此外，鲁西集团为了保护职工生命安全，提出了“宁可让职工失去工作，不能让职工失去生命”管理要求，使广大职工树立了牢固的红线意识、底线思维。触及红线就有可能丢掉饭碗，遵章守纪就会拿到激励金，这样的选择，对于广大职工来说，简单、容易！

此外，为加强职工上下班行车安全管理，鲁西集团建立了交通管理群，分享交通事故案例、交通安全规范、天气情况、路况，并整理了《通勤车安全运行经验建议》共享给广大职工，让这个冬天，多了一丝暖意。

严是爱，松是害，鲁西集团刚柔并济，多种管理举措让安全管理既有力度更有温度，鲁西集团的广大员工纷纷表示：“严格管理也是一种爱护，更何况，安全还会给我们带来收益！”

                                （刘芬）