推行“三道防线”机制。编制下发《关于加强“三道防线”建设工作机制的通知》，推行业务部门紧盯职权集中、资金密集、资源富集的关键业务监督;职能部门聚焦重点领域，发挥专业优势，定期组织廉洁风险点集中排查和辨析;监督部门紧盯关键少数、重点领域和关键环节的监督再监督，通过月度、季度监督报告及考核管理模式，整合监督功能。
推进走动式督察。将燃料走动式督察拓展到新燃料、环保物资领域，通过在线监控、视频监控回放，以及现场走动督察，现场违规操作当场制止纠正、下达问题整改建议书、落实月度考核等方式深化重点领域管理再监督。全年下达整改建议书11份，落实整改意见20条;发现并处置煤质与新燃料异常各3批次，罚扣供应商挽回经济损失24.13万元。
开展专项治理工作。编制下发《库存物资清理专项工作方案》《库存物资清理专项工作推进表》等，有序推进完成“已出账未使用且未进行退库处理”“无对应账面价值的随机备品备件等物资”“技改检修拆解下来可再利用的备品备件等物资”等分类盘点2100余项，并办理物资退库入账及启动废旧物资处置管理。
强化专项督查工作。开展动态粉煤灰销售管理督查、环保物资验收取样督查、“应急”“单一来源”采购管理督查、结合“建党百年保电”督查输煤系统安全、周末突击入厂地产煤验收检查、组织纪委委员“能源保供”方案落实与疫情防控落实情况督查等，发挥监督保障作用。
