一直以来，陕投集团赵石畔煤电发电运行团队以“班组建设”为抓手，努力提升管理水平，不断增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，打造具有“工匠精神”的一流班组。

　　班组全员齐上阵，群策群力抓管理。为更好调动发电运行班组人员积极性，赵石畔煤电发电部班组在设立“五大员”的基础上，增设班组“五大专责”，并以《班组建设实施细则》为基础,开展了“解放思想、更新观念,如何加强班组各项管理大讨论”活动,在班组内实行人性化管理,发挥民主管理监督的作用,细化班组建设分工,做到事事有人做，事事有人管，实现全员都是班组建设的参与者，同时也是班组建设成果的分享者。

　　认真开展清单管理，不断提升工作效率。清单管理使各项工作规范化、责任明确化、执行简单化、总结清晰化，可以有效提高工作效率、管理效能。赵石畔煤电发电运行各班组从安全活动、技能培训、文化建设等方面进行逐步细化，列出安全目标责任制、安全教育培训、隐患排查记录、技术问答、现场考问、班组文化建设等18个清单分项，按照有计划、有执行、有检查、有总结，对班组每一事项进行闭环。实行清单管理以来，发电部各班组工作效率明显提高。

　　积极践行君子文化，着力构建和谐班组。赵石畔煤电发电运行各班组以“君子文化”为引领，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针。各班组通过确立班组名称、班组标志、班组目标、安全目标、班组口号、班歌等形式提升班组文化建设，通过班组文化展板展示班组人员精神风貌。在班组内建立和谐互助的人际关系，强化班组员工归属感，助力班组管理水平不断提高。