该公司提高政治站位、强化大局意识，积极担当国企社会责任抓采购，在保障生产以及适用性的基础上，确保煤炭库存不低于安全生产储备库存，运力紧张时期加大协调力度及时启动汽运，确保了能源保供电煤供应。同时，电煤采购树立居安思危思想，踏准市场节拍、果断决策，形成稳定有序的煤炭供应格局。及时研判市场，提前谋划，适时做好煤炭采购和增储工作，虽然9月中旬以后市场煤价又一次出现大幅上涨，但公司由于前期库存策略做的较好，未发生因煤炭供应不足而紧急采购高价煤，间接节约了燃料成本。
该公司全年完成进口煤额度50万吨，国家取消进口煤额度限制后加大采购力度，全年共采购进口煤146万吨，比降内贸煤平均价50元/吨，节约燃料成本7300万元;兑现山西无烟煤长协合同量4.6万吨，比降内贸煤平均价100元/吨，节约燃料成本460万元;把握省内煤采购时机，采购省内煤31.2万吨，比降内贸煤平均价200元/吨，节约燃料成本6240万元。同时，全年掺烧新燃料12.9吨，节约燃煤成本6185万元，推动减亏控亏扭亏。
