该公司坚持党建引领，把党建工作与中心工作互促融合作为出发点和落脚点，通过政治引领凝聚广大干部职工奋发有为、共克时艰的强大合力，将“过紧日子、过苦日子”理念深入心中，持续深入开展提质增效行动，科学分解任务目标，细化各项工作方案措施，促进“质”“效”提升，为2022年打赢生产经营翻身战奠定基础;加强工作组织和电量营销，采取多种方式加强与省能源局和省电力公司的沟通协调，力争实时负荷最大化;精心监盘，准确把握负荷升降趋势，强化设备系统运行状况分析，合理安排运行方式，全力做好抢发电量工作，确保完成月度发电量目标任务;制定监装监运专班方案，实现供应商、港口和发运处有人对接，市场信息、港口动态、装船情况实时传输到厂，保证燃煤平稳有序供应，为公司能源保供及机组安全稳定运行保障燃料基础;坚持领导深入班组带头讲安全，准确领会三级一号文精神实质，强化责任、狠抓落实，充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，常抓不懈开展班组安全文化建设，规范开展班组安全活动，筑牢安全生产思想根基;提前谋划、周密部署，全力推进、保质保量完成1号机组A修及3、4号机组临修各项准备工作，不断致力于提升设备健康水平，为机组长周期安全稳定运行贡献力量;加大节能降耗工作力度，统筹推进非生产用能管理、机组经济运行、电机变频改造等工作，持续助推节能减排提升，确保机组安全经济运行;加强设备隐患排查治理力度，构建风险防控和隐患排查双重预防机制，以“回头看”和“问题库”管理的形式做好各类问题整改，确保机组全面健康稳定。
截至目前，该公司在积极参与双边协商市场同时制定并执行集中竞价和挂牌交易计划中，1月份竞得上网电量12.03亿千瓦时，平均电价498.35元/兆瓦时，超过浙江省燃煤基础电价20%，通过挖潜增效在供热改造项目中节约费用近88万元，显现出了该公司昂扬向上、欣欣向荣的良好态势，也为全面攻坚、奋力实现首季开门红奠定了坚实基础。
