中煤伊犁能源开发有限公司严格按照中煤集团、中煤电力公司关于能源保供工作的各项安排，全力以赴保障发电供热安全稳定供应。在刚刚过去的1月，公司实现市场化交易电价同比增长26%，援疆电价继续调增0.012元/千瓦时;城市供热量完成120万吉焦，工业供汽量6215吨，同比增幅903吨，实现了首月“开门红”。

　　储备“机组口粮”保供应

　　为保证机组发电供热始终有充足的“口粮”，无断炊之虞，公司积极落实冬季储煤计划，加强燃煤储备，积极做好与政府、煤矿、煤运等部门的联系与协调工作，紧盯各矿生产情况及燃煤运输情况，切实落实“供热电厂20天燃煤库存最低保障”红线底线。

　　在政府部门积极协调大力保障的前提下，公司积极想办法解决燃煤供应问题，保证长协煤足量供应。同时向伊犁州发改委报送提升燃煤库存方案，与各供应商商定代存燃煤吨数。目前，公司燃煤存量达到16.1万吨，燃煤库存已达20天耗量，避免因燃煤不足导致机组被迫停运的情况发生，全力做好公司保供工作。

　　严抓“运行管理”出狠招

　　公司狠抓运行人员全员技能培训和岗位练兵，经常性地开展值际“小指标”竞赛、岗位大练兵、仿真机竞赛、反事故演习等活动，不断强化运行人员的专业素质，提高运行人员的应急能力。尤其是当班期间，提高他们对设备的巡视次数和力度。在定期巡检的基础上，加强对重点部位和重要设备的检查，确保实时掌控设备运行工况。特别是对机组启停、异常处理等重大操作，要求相关人员进行后备监护，确保各项操作无差错，坚决杜绝人为误操作。

　　同时根据季节的变化制定了冬季防寒防冻措施、冬季供热管理技术措施，全力做好技术保障，保障设备安全平稳运行。

　　提升“消缺质量”筑根基

　　公司以科技创新作为设备优化的突破口，全力探索解决“疑难病症”的良方，不让设备带有潜在的“疾病”。在设备检修中，严格按照检修管理手册进行作业，不断提高检修工艺质量标准，提升设备的可靠性。

　　同时，狠抓设备缺陷管理，要求各级管理人员从进入生产现场开始，将行走路线中的跑冒滴漏、文明生产、隐患排查等都纳入其职责范围，并通过照片在微信工作群内公布，形成群策群力、群防群管，全员、全过程、全方位走动模式，使设备缺陷消缺率和及时率大幅提升，使设备始终处于最佳运行状态，夯实了机组长周期运行的基础。

　　筑牢“安全大坝”控风险

　　公司牢固树立“大安全”意识，以落实安全生产责任制统领安全，强化落实安全生产主体责任，规范执行各级安全文明生产责任制，按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系要求，实行责任追究和连带问责。

　　同时，深入开展“百日安全”、安全标准化建设和安全生产三年专项整治活动，调动发挥全员力量查找解决影响机组长周期安全运行的隐患，对安全生产中一些带有苗头性和共性的问题，严管理、狠问责、动真格，坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”，营造良好的安全氛围，全力保障设备安全运行，全力抢发电量。

　　应对“速冻模式”保民生

　　公司结合恶劣天气情况对防寒防冻工作进行安排，在重点防冻部位加固防冻措施，全力以赴抓好防寒防冻工作，保证设备的安全、健康运行。

　　制定了冬季“三防”措施，明确重点部位、重点区域及各部门、各专业的防寒防冻工作具体要求，超前做好应对低温、大风等恶劣天气的准备工作。同时，加强组织领导，层层落实防寒防冻工作责任制，狠抓重点设备和薄弱环节，将主厂房、供热系统、输煤设备、燃油泵房，脱硫脱硝室外设备等重点区域进行责任划分，明确职责，制定防范措施和应急预案;对各部门冬季“三防”措施执行、生产设备设施消缺、专项应预案演练、备品备件储备、文明生产等进行了再排查和再落实，针对发现的问题及时制定了整改计划，坚决杜绝因低温天气造成的设备异常事故的发生，保障居民温暖过冬。

　　抓实“能源碗饭”拓发展

　　公司克服新冠疫情影响，稳增长、调结构，精准施策，从“一主”为主，形成到多元化发展模式之路。

　　“咬定”电量不放松，全力以赴多发电量，并积极与区域内供热企业保持密切沟通，持续加力供热价格调整，最大化争取供热收益;同时加快水库资源盘活，全力推动水库供水项目建设提速提效;进一步拓展工业蒸汽用户，多方位拓展供水、供汽、供电市场。

　　在供水市场开拓上，公司与伊犁联创集团自来水公司签订的供水合作框架协议已进入施工阶段，同时与城投集团供水项目在可研设计阶段。

　　在新能源开拓方面，还开展了以城投工业园区屋顶光伏多能互补方式的电动重卡充换电站的前期工作，完成现场选址勘查、初可研后将进入项目合作模式谈判阶段，为公司盈利及布局“综合能源服务商”创造了基础。