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兖矿煤炭库存超百万吨部分矿井面临限产

     从今年4月份开始,兖矿集团公司领导班子成员基薪降低50%,将经济效益与个人工资直接挂钩。这是兖矿集团应对当前“低煤价”困扰的重点举措之一。

    作为华东地区重要的煤炭生产基地,山东兖矿集团正经历十年来最为严峻的市场考验。今年以来,在经济运行面临重大考验的关键时刻,兖矿集团以破釜沉舟的决心,敢于背水一战的勇气,靠智慧危中求机,实施逆势突破。

    当前,煤炭低价竞争愈发激烈。兖矿集团公司省内煤价已降至去年7月份的较低水平,库存超过百万吨,部分矿井面临限产。单纯依靠煤炭产业创收增效,已经难以支撑集团公司的高效发展。

    今年一季度,是国际金融危机以来兖矿集团经营压力最大的一个季度,也是集团公司经济运行最为艰难的一个时期。据初步统计,这一期间集团公司产煤1900多万吨,同比增长4.88%;但营业收入同比降低7.83%;利润同比减盈21.26亿元。

    事到万难须拼搏,背水一战能求生。面对复杂严峻的经济形势、震荡盘整的市场趋势、异常艰难的生存态势,兖矿集团公司总经理李位民认为,传统产业增速逐步放缓,产能过剩现象加剧,长期性的调整趋势不可逆转。他说,除了动真碰硬、攻坚克难、强势突围,没有其他选择、没有任何退路。

    从今年二季度开始,兖矿集团坚持效益决定工资,实施阶段性分配调控。从集团公司领导班子做起,降低各级领导班子年薪收入基薪标准。其中,专业公司领导班子成员基薪降低30%;基层单位领导班子成员基薪降低20%。对没有政策依据的地面单位班中餐及各类现金、物资福利一律取消。

    为创新经营机制,兖矿集团扩大了企业承包租赁经营覆盖面。目前,11个实施承包租赁经营的厂点,均实现减亏增效。其中,国际焦化公司实施承包经营后,预计全年减亏1.5亿元以上。

    随着一系列积极应对措施的实施,兖矿集团应对危机的亮色增多。目前,兖矿在加拿大的钾矿项目勘探首战告捷。经国际矿产机构评估,第一重点勘探区矿层赋存稳定,品味优良,钾盐资源量达47.3亿吨,极具商业开发前景。在国际化运营管控创新上实现新突破。通过加强兖煤澳洲公司资源整合、管理融合和运营管控,澳洲板块业务逆势而上,全年有望节约成本5000万澳元。
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