7月4日，晋煤集团召开七月份安全讲评会，回顾总结六月份安全生产工作，对七月份安全生产工作安排部署。
晋煤集团董事长、党委书记武华太，总经理李鸿双，党委常务副书记、纪委书记王良彦，党委副书记胡耀庭，党委副书记、工会主席张虎龙，副总经理王毅，副总经理、总工程师都新建，副总经理王茂盛、曹建平、郑绍祖、王永革、薛军正，总经理助理刘文朝出席会议。
晋煤集团各生产矿井、子分公司、主体单位负责人、专职副总及集团机关有关处室负责人参加会议。
武华太指出，近期，煤炭市场形势与安全形势都不容乐观。各单位各部门要苦练内功，引导员工树立增收节支意识。要吸取全国安全教训，加强对干部责任心的教育工作，不断提高干部的责任意识，提高对员工安全的保护意识。各单位要扎实开展“全覆盖，零容忍”安全大检查及动态检查活动，各机关处室的检查要做到抓基础、抓重点、抓会诊、抓动态，通过安全检查来发现问题，解决问题。领导干部要带头做好安全检查工作，积极推进隐患排查治理，强化安全措施落实，重处重复“三违”和隐患，切实提升本单位安全管理水平。
武华太要求，各单位要加快推进老矿转型速度，在保证安全的基础上，加快开采进度，并积极制定停产时间表。各整合煤矿主体要在标准、规定、制度方面下功夫，完善体制机制，严格落实达标建设、达标生产。各矿井要扎实做好探放水的工艺推进，结合自身实际，既要做到全覆盖，又要努力降低成本，同时要始终牢记瓦斯治理的重要性，把瓦斯治理工作放到首位来抓。各单位要做好接受评价考核的准备，充分认清当前形势，主动承担问题，制定一系列能操作的措施，开源节流，并动员广大职工开展增收节支工作。在项目推进上，各单位要加快已经确定的效益型安全型项目的建设速度，成立督导组对项目质量、建设速度督导，停建缓建效益不好的项目，把安全抓好的同时，尽量降低成本，提高标准建设，集中力量渡过当前难关。
李鸿双指出，六月份，晋煤集团安全形势相对稳定，但在来之不易的成绩面前，各单位要保持清醒的认识。此次安全大检查，是全国性的彻底的安全生产大检查，安全检查的频率、方式、内容多种多样，对在检查中所暴露出的问题，相关部门要引起高度重视。安全工作是综合管理水平的体现，是一切工作的基础，各单位各部门要合理安排各项工作，正确对待安全检查，切实把安全工作当作事业来抓，当作责任来做，充分认识到安全是企业利益的需要，对安全检查暴露出的问题一定要敢于面对，开诚布公。
李鸿双强调，执行是能力，实干落实是水平。经过全面的安全大检查，要实现安全制度完善，安全管理机制高效，安全责任不缺失。各单位要充分认识到，安全生产工作是实实在在干出来的，此次检查仅仅是开始，以后的检查形式要逐步向动态检查倾斜，只有动态检查才能让我们安全管理实现规范化、标准化、常态化，实现由“要我安全”向“我要安全”的转变。各级领导干部一定要转变作风，以对企业负责、对事业负责的态度，把责任意识调动起来，面对严峻的市场形势，全体员工要深挖潜力做实事，为我们共同渡过难关作贡献。
薛军正主持会议并通报六月份国内、企业安全生产形势，部署七月份安全工作重点。薛军正指出，各基层单位要采取不同方式把安全大检查这个工作落实下去，把真正的隐患查找出来，切忌形式主义，在做好煤炭板块安全生产的同时，不断加强非煤产业的安全生产，从根本上杜绝特大事故的发生。同时，要切实抓好当前的“雨季三防”工作，不断强化“三基”工作，为企业安全生产打好基础。
都新建、王茂盛、王永革分别结合各自分管业务，对六月份安全生产工作点评。
