该公司加强对当前煤炭市场的调研与开发，要求煤炭销售人员更新观念，逐步适应目前环境，鼓励销售人员走出去与用户直接接洽、对话。他们对老用户坚持“让利不让市场”的策略，保证销量；对新用户优化销售结构，以煤炭接收量稳定的用户为主，实现煤炭运输渠道的畅通。

　　同时，该公司提高各级管理人员，尤其是生产口管理人员和操作工人的质量意识，形成“人人重视煤质，人人关心煤质”的管理氛围。在煤炭生产组织、采掘接续部署上合理安排生产，从采掘设计入手，一直到工作面的生产、转载、运输、筛选等全流程狠抓煤质管理，提高煤炭质级，稳定商品煤质量，以品牌和质量拓市场、提售价、增效益。