新安煤业公司认真贯彻落实集团公司下半年工作会议精神，立足新起点，瞄准新目标，凝聚新优势，以务实的作风、有力的举措，促进矿井又好又快发展。

夯基固本，打牢安全工作基础。按照区分层次、把握重点、讲求方法、注重实效的原则，持续深入开展形势任务、忠诚履职、感恩报企“三个教育”，确保取得实实在在的效果。积极开展安全警示教育、安全小故事征集等活动，持续强化员工的安全教育，加强区队长、班组长和安监员“三支队伍”建设，进一步推进职能、作风大转变，确保矿井安全发展。

求真务实，推进干部作风转变。在全公司党员干部中深入开展“走基层、转作风、促发展”和群众路线教育实践活动，要求各级管理人员按照活动总体要求，深入基层、深入群众，驻点包保调研，帮助基层解决突出问题，真正实现“党员受教育、职工得实惠、干部转作风”的目的。同时，把作风建设与半年一次的管理（专技）人员考核相结合，通过述职述廉、日常考核和民主测评，对综合考核得分排层级后三名的管理（专技）人员给予诫勉3个月、下告诫书和降职使用处理。加大督导检查力度，对管理干部和机关工作人员的劳动纪律、服务质量、深入现场等工作进行突查、抽查、暗查，切实让干部感受到压力和责任，让职工看到实效和变化。

提高效能，想方设法增加效益。坚持经济运行分析例会制度不断线，对原煤制造成本进行纵横对标分析，认真抓好各项经济指标的测算分解，定好经营管理的“大盘子”，全力确保预算执行始终在控。统筹推进“双降、双提、双保”工作，实现降低材料消耗、节约生产成本、杜绝各类事故、减少潜在投入、强化人力资源管理目标。持续强化煤炭销售工作，加大沟通协调力度，努力赢得客户的理解与支持。同时千方百计抓洗选、抓配煤，确保煤质稳定、销售畅通。

以人为本，实实在在惠民生。不断加强“两塘一舍”管理，提高服务质量，提升职工的幸福指数。进一步强化企业民主管理，积极做好困难职工、困难党员、困难家庭的摸底排查工作，提前筹备节日走访慰问和困难职工帮扶救助工作。落实人才发展规划和后备人才培养目标，完善人才激励机制，提升青年技师在职工队伍中的比例和数量，为企业安全发展、和谐发展、科学发展提供充足的人才保证。