同煤集团云冈矿面对生产条件差，可布面可采储量日渐减少的实际和搬家准备频繁、地质构造复杂等多种因素，全面加强对干部工作作风建设的转变，在思想、作风、方法、工作上，采取抓安全提质、抓产量提升、抓经营提效、抓队伍提素，提升工作执行力，凝聚做强企业正能量。
云冈矿领导牢固树立所有工作“一盘棋”思想，坚持想问题、干事情要从大局出发，一切服从安全生产，一切服务安全生产，一切为了安全生产，要求基层单位领导要正确处理个人与集体的关系，正确看待个人在班子中的作用，在班子内部形成互相信任、互相支持、互相谅解的良好风气。同时严格落实工作责任制，各单位对每一项具体工作都要制定目标计划，层层分解落实，做到目标、重点、措施、进度、责任“五明确”，使每项工作都有人抓、有人管、有人去落实。他们坚持严谨务实的工作态度，各单位部门正职严格按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，把反对“四风”贯彻始终，到一线坐镇指挥，到一线解决问题，到一线督促指导，一个环节一个环节落实问题，一个问题一个问题解决问题，确保全矿生产进度，形成了凝心聚力搞建设、风正劲足谋发展的良好氛围。
针对煤炭市场需求下行的现状，云冈矿还认真落实山西省应对煤炭市场下行20条紧急措施，提升经营质效，实现“利润增、效益创、工资保”的目标。他们建立事前预算、事中控制、事后分析的全面预算管理体系，围绕“生产管理精耕细作，现场管理精雕细刻，成本管理精打细算，技术管理精益求精”的目标，坚持从源头环节上要效益，从现场管理上要效益，对生产环节严格实行生产率、工时利用率、开机率等考核，加强了大宗材料跟踪管理、综采搬家准备费预决算、物资回收复用等工作，彻底堵塞了生产经营环节上的跑冒滴漏，实现了“人人都是经营者，岗位都是利润源”。
