滨湖煤矿始终把矿井安全生产作为头等大事来抓，面对薄煤层不规则开采、地质条件复杂、工作面安撤频繁、水患等一系列难题，积极查摆矿井发展中的不足，超前预控，以“问诊管理”的形式给安全把脉，促进了矿井平稳健康发展。

该矿把各类安全检查作为“问诊”的重要载体，突出抓好隐患整治和现场管控，全力确保矿井安全生产。每月由安监处牵头组织4次以上井上下安全检查和专项检查，联合机电、运输、通风等专业组成“专家团”，按照采煤、掘进、辅助运输等分工，采取不打招呼、不定地点、不定路线的方式，对现场进行拉网式排查和重点整顿。重点对井下“一通三防”、质量标准化、顶板管理、机电管理等进行“把脉问诊”，依据安全质量标准化建设新标准严查细究，并在追查会上针对问题落实对象、限期整改。检查组根据存在的问题进行分析、会诊，查找症结，并给出整改意见。加大矿、部室、区队、班组、岗位“五级”隐患排查力度，坚持班组、岗位班班排查，部室、区队天天排查，重点加大安全不放心人、安全薄弱环节、管控重点的排查治理力度。

该矿对查出的问题坚持既“问诊”又“开方”的方式，对问题进行跟踪式整改治理，确保了督查实效。他们在安全管理中实施挂红黄牌制度，加大了对各类安全事故、安全隐患、不安全行为的分析处理力度。针对挂牌质量不高、乱挂牌等问题，他们还完善了矿井挂红黄牌标准，要求挂牌人员对挂牌单位存在的问题进行跟踪监督整改，按照标准逐条落实矿分管领导、科室、区队管理责任。此外，该矿对查出的各类安全隐患，实施“跟踪式”治理，按照“四不放过”的原则逐一进行分析处理，实施专人负责、编号管理、信息反馈、安监管理人员跟踪复查的闭环管理模式。强化超前预控，建立安全诚信考核评价机制，对安全问题突出单位及时进行诚信公告和通报预警，并列入矿安全不放心单位“黑名单”。（褚衍猛）