2月24日，大唐华银电力股份有限公司党委书记、董事长贺子波一行到攸县能源公司调研指导，四位领导同时莅临，规格层次之高，足以体现华银公司对攸能的重视。

　　该公司迅速响应，第一时间把思想统一到华银公司党委的要求上来。要求深入落实华银公司领导一行到该公司调研指导工作要求，知耻后勇，后来居上，激活经济头脑，提升经营意识，坚持“干”字当头、“实”字托底，推动各项工作见成效。

　　提高站位全面部署落实华银公司调研精神

　　3月1日，该公司党委召开党委扩大会议，专题研究贯彻落实华银公司领导调研指导精神。3月3日，该公司党委书记、副总经理冯伟组织召开3月份工作调度会暨经济活动分析会，就落实华银公司领导调研精神进行安排部署。

　　一是立即成立经营脱困工作专班，分设政策研究组、三提两降一治工作组、资金保障工作组、煤矿复工复产工作组、绩效考核工作组等工作小组，全力扭转经营被动局面。二是全面梳理、逐步优化、固化企业文化，尤其是要总结发扬“一张板凳一张床”的板凳精神;三是尽快成立政策研究中心，加大农行的融资力度，深入研究银行利率、煤炭规费、灰渣膏的市场行情等相关政策。四是要强化安全管理，提高安全意识，从“小”处着眼防范风险，全面堵塞管理漏洞，坚决围绕华银公司各项要求开展工作。

　　全力以赴，板凳精神攻坚资金保供

　　该公司高度重视资金保供工作，该公司党委会、总经理办公会、月度资金平衡会高频次专题研究，成立资金保障工作专班，该公司领导发扬“一条板凳一张床”精神，不怕“路遥远”、不怕“看脸色”、不怕“碰钉子”，一旦某个环节出现梗阻，第一时间赶到现场沟通协调，穿越千里，跨越寒冬，紧紧地将4家股东10家银行机构串联在一起。

　　1月28日，该公司股东按股比担保项目获股东晋能装备董事会审批通过。2月11日，股东晋能装备签署第一批融资项目担保协议。2月15日，招银租赁融资款项入账到位……一系列的举措一解该公司3月资金燃眉之急。继2月24日公司领导到该公司调研提出要求后，该公司迅速把融资的主攻力量集中到利率更低的农业银行等国有行上来，量入为出、统筹协调，紧盯有担保的存量贷款利率下调。

　　逆势突围，多措并举扭转被动局面

　　该公司主动争取政策，加快调整结构，在确保安全生产稳定的基础上，内部挖潜，着力提升盈利能力，改善经营发展局面。

　　一是稳扎稳打推进新能源发展。该公司时刻关注政策动向，紧紧咬住发展目标，全力准备湖南省新能源项目竞争性配置工作，严格筛查边界条件，确保项目“基因优良”。二是构建供汽合作新业态。1月21日，该公司与网岭循环经济园的湖南固辉新材料有限公司签订了《供汽委托合同》和《合作意向书》，该公司由单一的收入来源变为了“发电+供汽”双轮驱动，10万吨/年供热预计可为该公司带来直接收益600万元/年，预计可降低供电煤耗1-2g/kwh。四是能源营销工作捷报频频。1月12日，该公司在华银公司能源营销市场开发直购电订单上拔得头筹，成功签约远大水泥直购电。1月25日，该公司能源营销市场开发工作再传捷报，郴州旗滨光伏光电玻璃有限公司直购电项目中标，完成了年电量超过1亿度直购电的第一单。

　　扭住重点，持续发力深化提质增效

　　今年来，该公司全面预算、全面计划、全面风险辨识等专题会议相继召开，同时每周四下午召开经济分析会，会议一改往日的固有流程，摆事实、谈问题、提方案。全面理清、理顺管理体系，打通专业壁垒，贯通管理梗阻，分解指标任务，压实全员责任，提升“指标敬畏感”，聚焦精益管理提升。

　　一是有序推进煤矿整体托管，与楚湘公司签订合作协议，逐步开展煤矿复工复产工作，通过与楚湘公司合作共赢致力打造公司的利润增长点。二是生产经营相学互长，建立“营销、燃料、财务、生产”联动机制，强化市场思维，优化电量结构，加强横向沟通，在量价平衡、市场开发、辅助服务和现货市场上积极寻求利益增长点，如当前煤场实行低库存紧平衡管理。三是坚持竞争上岗，人岗适配，构建“四能”机制，积极推进“三项”制度改革，拟选拔优秀年轻干部到生产一线担任支部副书记，已派驻一位中层干部到工程公司项目部，推行维护部管理模式。四是严格入厂煤验收管理，同时积极开展直通煤试验和煤场抽查化验，并且加强配煤热值和入炉煤热值比对管控。

　　时雪洗去尘垢，惠风拂走阴翳。华银公司领导一行的调研既是为该公司引领方向，也表达了对该公司重视和关怀，该公司将以此次调研为契机，以一往无前的姿态、一抓到底的状态、一以贯之的常态，全面打出可持续健康发展的新攻势、新态势、新气势。