自3月8日起,国能神皖池州电厂1号机组展开为期18天的C修,该电厂以此为契机,努力培养具有较高安全素质、业务能力和管理能力的专业人才队伍,满足二期建设及新能源发展的人才需求,助推企业高质量发展。

　　提高安全意识。该电厂要求青年员工深入检修现场，加强现场实操与理论互助学习,主动寻求技术骨干的指导和支持;要求专业技术骨干在C修中,加强青工安全引导,及时发现和纠正青工不安全生产行为,树立安全生产榜样,在C修过程中为青工带好头。

　　提升业务技能。该电厂要求各专业技术骨干以检修项目为切入点,以理论、图纸为基础,对青工展开现场设备实地教学,让业务培养看得见、摸得着;要求青工现场进行操作，回答相关技术问题，有选择的给青工安排C修项目,主动压担子,通过C修不断成长历练,夯实青工的基本功。

　　提高管理水平。该电厂注重青年员工管理协调能力培养,要求青工根据对所辖设备的自修项目全面把脉，摸清设备特性,让设备管理更加具有预见性与前瞻性;充分利用外委项目,在外委项目的组织协调、跟进管理方面要积极主动,认真总结现场管理经验,努力提高青工检修现场的综合管理能力。