为全面贯彻落实集团公司年度工作会议及各专项会议精神，大唐蒙东新能源事业部以“三项举措”推进管理效能提升。

　　职能部门“心连心”。该事业部策划开展职能部门“聚焦目标、聚力发展”管理专题座谈会，全面梳理管理症结，促进责任落实、推动目标完成。围绕业绩考核、作风建设、改革落实、企业发展等七个方面，认真分析可能会影响目标任务有效落实的管理因素，把真实想法摆上桌面、将管理症结及时根治、让管理提升达成共识，做到统一思想瞄准目标、凝聚力量团结奋斗。

　　党员群众“手牵手”。该事业部组织支部辖区内党员群众召开座谈会，集中宣贯集团公司、分公司、事业部工作会议、党风廉政建设和反腐败工作会议等重要会议精神，并对分公司体制机制改革有关工作和当前“工效挂钩”的目的和意义进行解读。结合会议精神和当前形势任务教育，号召全体党员群众在推进年度目标落实、聚力管理提升、严格疫情防控中，守岗尽责、履职担当，团结一致，合力提升管理水平、积极打造一流的机关工作作风、全力保障疫情防控安全。

　　工作作风“查一查”。持续推动“转作风 强管理”专项行动，该事业部要求全体管理干部对自己履职尽责情况进行回头看，自查工作进度与效果，对自己履职情况进行打分，反思个人能力与岗位的匹配度、作为与职责的匹配度;总结自己及带领的团队在作风建设中取得的进步、发生的变化和收获的成果。引导干部在反思中找差距，立行立改进行自我调整，从思想上提高认识，从行动上改变方式，有效优化行事作派和作风，有力提升工作效率和质量，为“二次创业”的走深走实、年度工作任务和奋斗目标的全面落实奠定管理基础。