3月17日，陕投集团赵石畔煤电公司召开2022年全面精细化管理工作专题会议，围绕全面精细化要素分解实施计划进行认真，进一步推动公司全面精细化管理工作走深走实。

　　赵石畔煤电公司紧密围绕“增总量、降成本、稳安全、提效益”工作主线开展精细化管理各项工作，持续亮化提升，不断深化完善生产现场及办公区域的可视化定置，认真开展基本功修炼，持续以“三述两清”、技能比武等多种形式加强员工技能的提升，同时，将精细化管理深入融合到岗位中，以岗位职责、工作流程、岗位风险等作为考核重点，不断提高职工工作效率、提升岗位价值，确保切实将精细化各项要素在生产工作中落地实施，不断提高公司安全生产管理水平。

　　据悉赵石畔煤电公司为陕投集团以“陕电外送”为导向，以开发、建设、运营赵石畔煤电一体化项目为使命的大型能源企业。项目规划建设4×1000MW高效超超临界空冷燃煤机组，配套建设年产600万吨矿井及选煤厂，项目直接接入陕西榆横至山东潍坊1000千伏特高压输电通道。