由于一季度市场煤价高居不下，永安发电公司经营盈利空间不断摊薄，资产负债率不断上升。该公司财务资产部明确今年资金工作重点，发力资金监管、聚力增加金融授信、强力风险管控三个方面入手，“三力”提高资金管理效能。

　　发力资金监管。该公司坚持“量入为出”的原则，根据项目轻重缓急、统筹资金盘子，调度安排资金使用;全面强化预算管理，充分发挥预算引领作用，增强预算刚性约束和监督，减轻刚性支付压力;加强应收账款管理，加速资金运转速度，统筹资金盘子，调度安排资金使用;逐步有计划置换和归还高息贷款，优化财务指标，持续突出财务价值创造能力。

　　聚力增加授信。该公司重点优化信贷结构，实现多品种、多渠道、低成本信贷支持;突出优惠信贷政策，在能源保供方面争取国开行2亿元、工行2亿元低成本授信;新增农行2亿元授信;3月份利用集团公司开展优化融资管理机制专项工作有利时机新增财务公司2亿元授信，为公司经营活动提供厚实的“口粮”，做到手中有粮，心里不慌。

　　强力风险管控。该公司针对燃料价格上涨引发系列资金风险进行评估，制订相关风险防范措施，有效控制和降低各类风险。重点对流动性风险、市场风险和资金支付风险等进行把控，平衡好业务拓展和风险管控之间的关系，提前做好融资方案，把各项风险控制在可承受范围内，由此“三力”提高资金管理效能。