一季度，国家能源集团国能神福(晋江)热电有限公司完成利润1609万元，完成年度利润目标50%。

　　今年以来，公司始终以经济效益为中心，以完成全年目标任务为重点，注重控成本、争效益、拓市场、抢电量，持续开展精益管理，着力提升成本费用管控水平，有力提升生产经营业绩。

　　该公司以精细化管理为抓手，全面推行预算管理，坚持成本倒算，严控目标成本，对各项指标层层分解落实到各部门、各环节。强化物资计划管理，把好物资采购、库存和生产消耗等关口，减少库存资金占用;严格控制非生产性费用支出，严格控制各类会议，压减招待费、差旅费和办公费，从节约一滴水、一度电、一张纸、一支笔等细微处做起，形成人人讲节约的良好风气。

　　在此基础上，该公司建立完善激励考核机制，以“度电必争、度电必发”原则抢发电量，按照年度生产任务，将电量计划逐级分解，以完成当日生产任务为基础，实现“以日保周、以周保月、以月保季”;从严管控经营成本，以节支增效为抓手，牢固树立“过紧日子”意识，大力开展修旧利废、小指标竞赛、“五小”创新等活动，提高材料、设备的利用率;紧盯煤炭市场变化趋势，优化煤炭结构来源，争取采购低价煤炭，降低燃煤成本，狠抓燃料管理关键环节，重点把好入炉煤质量关、热值关，提高入炉煤燃烧效率，确保实现公司利润最大化。