为了积极响应中国华电集团公司开展“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛活动号召，陕西华电新能源发电有限公司紧盯生产经营、前期开发和项目建设“三大块”管理主体，实施各种小型竞赛活动，实现了以“以小见大”的明显效果。

　　在此次劳动竞赛中，该公司从大处着眼、小处着手，全面推进竞赛活动，确立了以生产经营、前期开发、工程建设“三大块”为主体，以强化组织领导、明确竞赛指标、细化落实清单、定期实施评比为抓手的竞赛管理措施。该项决策制订并发布后，各片区、各项目部快速予以响应，生产面紧紧围绕提质增效生产经营主题，大力开展“三小”竞赛活动，认真组织小指标竞赛，通过每周讲评竞赛动态、每月总结评比，“两细”考核明显减少，弃风弃光率逐步下降;实施小设备、小配件修理，坚持能修必修、修必修好，节省检修费用，维修小电机3台;组织开展多项小竞赛，本着以小见大增效益的管理追求，2个片区组织开展了清扫光伏板浮尘劳动竞赛 ，据初步统计，此项活动开展后电量提升5%，创造了可观的经济效益。

　　目前，该公司结合前一段组织劳动竞赛管理取得的初步成效，进一步完善竞赛组织，细化竞赛管理，力争将生产面劳动竞赛经验向工程建设、前期开发拓展，力促“三大块”劳动竞赛活动同步推进，为该公司管理全面提升助力加油。