本网讯　今年以来，大唐山东发电公司克服能源保供任务繁重、电煤价格持续高企、极端天气及新冠疫情等不利因素影响，锚定目标，主动出击，一季度利润指标实现逆势增长。

　　该公司进一步增强紧迫感、责任感，紧盯全年任务目标，及时进行科学有效分解，主动对标先进，全面梳理各业务板块存在的问题，做到清单化管理，逐项攻关，并通过积极构筑目标体系和考核体系，落实推进措施，坚决守牢经营基本盘。

　　该公司坚持“市场营销区域一体化、发电策略高效协同化”营销理念，探索建立适应形势需要的市场营销模式，千方百计发有效益的电、供有价值的热。针对保供期间“一煤难求”的紧张局面，该公司抢先抓早积极协调政府、铁路、港口，最大限度寻求煤源；科学分析研判煤价形势，动态优化调整进煤结构，不遗余力严控采购成本。

　　该公司制定2022年“压规模、调结构、降利率”攻坚行动方案，采取“一企一策”“一笔一策”策略，多点发力，全方位提质增资；采用“周统计、月通报”机制，确保各项政策应争必争、应享尽享。

　　作为冬奥保电重要企业，该公司尤其注重深挖基础管理、薄弱环节、制度执行等关键问题，“一厂一策”盯办处置的方式，确保整改到位和措施到位。