创新是企业发展永恒的主题，鲁西集团始终坚持创新不停步，坚定不移推动创新工作，并且不断调整创新工作的方式方法，近年来又开展了“以对标促进创新”的做法，永葆企业创新活力。

    企业出台了《全面对标管理办法》，要求各单位立足岗位辨识重点、难点和瓶颈问题，围绕辨识的问题，寻找破解方法，内部解决不了的，就走出去对标学习，从对标学习中开拓视野、启发思路。成立创新管理办公室，具体负责创新工作的推动。为破解管理变革和技术创新在推动过程中遇到的瓶颈问题，创新管理办公室提出了“以对标促进创新”的思路和要求，鼓励大家通过对标学习、借鉴吸收、再创新。

    创新不是凭空想象，需要知识、技能、阅历、环境等多方面的因素支撑，有些工作中遇到的难题，有时候会百思不得其解，需要创新的思路和方法破解。其实难题可能就隔着一层窗户纸，一点就破，对标学习就能起到捅破窗户纸，指点迷津、启发思路的作用。

    通过两年多的尝试，取得了较好的效果，技术创新部董部长打开了创新项目台账：其中2021年通过对标学习开展的重大创新项目有50多项，其中第一工程事业部蒸发冷制作，通过对标优化了制作工艺流程，产量由月产260吨提升到600吨，单台蒸发冷电机能耗降低了6.7%；化肥事业部的“稳定铂网运行”对标项目，通过对标学习，调整运行指标，打破了以往每年停车、更换铂网的做法，年节约500万元。各事业部、职能部室都有通过对标转化为创新的项目，带来了可观的经济效益。为鼓励大家创新，集团对评选出的优秀创新项目进行了大力度的表彰和奖励，发放奖励540多万元，进一步激发大家的创新热情，营造了浓厚的创新氛围。

    2022年集团重点工作任务确定后，各单位继续围绕各自的工作，辨识策划对标项目，仅第一季度就立项对标项目117项，已经实施完成，取得效果转化为创新项目的已有11项，为全年目标任务的顺利完成奠定了基础。

    创新管理没有固定模式和方法，只要能够调动大家的积极性，符合实际、切实可行、有效果，就是好方法，创新工作的推动也需要创新，以对标促进创新就是一种好方法。