本网讯　大唐安徽发电有限公司扎实开展“大学习大讨论”活动，组织全体干部职工强化市场观念、增强改革意识，摆脱思想禁锢，寻求行动突围。

　　在前期学习和思考的过程中，该公司领导班子围绕生产、营销、燃料、财务、干部人才队伍和党的建设等困难和问题，先后对所属淮北发电厂、当涂发电公司、洛河发电厂、田家庵发电厂、小岗能源公司5家基层企业进行专题调研，在摸清家底的同时，差异化布局基层企业的生存之道。该公司启动管理体制机制优化、全要素优化、全流程管控计划，快速推进三级企业领导体制改革和“一肩挑”全覆盖；明晰干部“优、良、差”标准，组织带领干部在企业主要问题主要矛盾面前见微知著、为之于未有，治之于未乱、防患于未然，向“三个查一查”要创业斗志和激情；对公司经营指标进行分层分级管控，突出公司本部利润责任的发挥，强化基层企业安全管理、生产管理、成本控制、职工稳定责任的发挥；针对燃料“卡脖子”问题，成立攻坚专班，集中力量在多燃料耦合、清洁能源开发、电力服务等方面寻求大的突破。