今年以来,为不断夯实安全生产管理工作，河北华电石家庄裕华热电有限公司(以下简称：裕华热电)以“大抓落实年”活动为抓手，对突出问题着力解决，进一步强根基、增实力、加保障，增强生产管理能力，提升安全生产水平。

　　搬掉“绊脚石”。该公司持续加强作风建设，切实解决责任下移、矛盾上交等问题。认真分解年度生产目标，建立工作账本，对主要生产指标进行每日汇报、每日跟踪、每日分析。根据月度生产任务、主要能耗、工艺指标等主要指标，制定《生产考核奖惩办法》，极大的调动员工积极性，形成了愿干事、敢干事、想干事的浓郁氛围。

　　练好“硬本领”。今年以来，该公司加大培训力度，加强岗位职责学习，夯实专业技术水平。以每日一问、每周一学、每月一考等手段激发员工学习动力。以“聚绿色动能、助双碳目标”劳动竞赛为载体，开展新能源相关业务技能大赛，坚持以赛代训、以赛促学，切实提升职工队伍技能水平。

　　把好“方向盘”。该部门遵循谁主管、谁负责、谁监督原则，结合生产实际，积极创新生产管理方式，想方设法破解生产装置瓶颈问题，不断优化生产工艺流程。营造上下齐心、协力发展的良好企业氛围，为持续助力提升公司生产管理水平奠定了坚实的基础。