为充分发挥企业管理中最小的“神经元”作用，写好班组建设的“精”字文，罗湾电厂从班组的制度建设，机制保障、班务管理、技术培训四方面入手，融入班组建设中心工作，全力推动班组建设实现新飞跃。

　　制度建设“精雕细琢”。每年年初发布班组标准化建设活动实施计划，从生产管理制度、安全管理制度、岗位责任制等八个方面提出了班组建设考评标准和具体要求，定期对标准化班组建设管理办法、考评标准等进行修订和完善。健全班组安全文明生产制度、学习制度、民主管理制度、班组安全生产责任制考核细则等工作制度。

　　机制保障“精准到位”。该厂成立了班组标准化建设工作领导小组，明确了责任部门和责任人，该厂厂领导与班组长签订责任书，确定了创建活动的目标，形成了企业建立机制、工会搭建平台、部门做好服务、班组积极创建的协同共创工作机制。

　　班务管理“精耕细作”。为了让班组管理实现规范化、制度化、流程化的管理目标，该厂以加强班组民主管理为核心，以发挥班组成员主观能动性为目的，在各班组实行“流程管事、制度管人”的管理模式，做到班务及时公开，不断推进班组建设的精细化。

　　技术培训“精益求精”。聚焦素质提升，焕发班组建设活力。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，狠抓“兵头将尾”队伍建设，加大班组长培训力度。采用走出去、请进来的方式，查找差距，对标提升。围绕公司五大核心竞赛、安全知识竞赛及内部培训考试等形式，为班组员工提供多种渠道的技能培训和实践锻炼机会，营造比学赶超的良好氛围。