为全面推动内部市场化管理工作的高效运行，实现内部市场化管理工作规范化、制度化，该公司结合大屯公司有关内部市场化管理相关考核要求，制定了《内部市场化管理考核办法》，对内部市场化管理的全面预算管理、质量管理、风险管理、对标管理、信息化管理等先进方法进行多位一体的有机融合，形成浓厚的全面内部市场化管理工作氛围，达到“每个生产者都是经营者、每种生产要素都有价格、每一天都知道经营结果、每个市场都能有效控制、每一件事都讲投入产出”的管理目标，增强了企业综合竞争力。
该公司为进一步提高广大干部职工对内部市场化工作的认识，推动内部市场化工作深入发展，多次组织宣讲员深入到各基层部室中心，认真开展内部市场化专题宣讲活动。宣讲员们围绕“433312”内部市场化建设总体工作思路、深化提升市场主体建设阶段、要素市场建设再完善阶段、全面总结工作再提升阶段工作重点等内容进行了宣传宣讲，强调推进内部市场化建设向纵深发展是落实国有企业改革的重要举措，是落实“双碳”目标要求的重要保障，要提高站位和思想认识，把内部市场化工作作为国有企业改革三年行动的重要改革项目全力推进，将思想和行动统一到多创效、多创利上来，规范、优化、完善岗位价值评价、全员绩效考核等内部市场化管理各项工作，通过内部市场化真正破解经营难题，实现按劳分配、多劳多得。
据该公司内部市场化推进办公室主任魏玉亮介绍，目前企业内部市场化管理模式已经形成，行政管理向市场管理已达到初步转变，各级部门围绕着内部市场考核指标组织生产经营管理，内部市场化管理全面发挥着价值导向杠杆作用和优化资源配置的作用，实现了劳动效率和经济效益双提升。
