鲁西集团在企业多年的发展过程中，在成本管理方面形成了很多好的体系和做法，取得了不错的成绩。形成的产业化、工程化导向的科技创新为企业低成本优势提供了坚实的技术支撑；聚焦园区发展、产业聚集，产业链上下关联，有效降低了建设成本和运营成本，鲁西的低成本战略优势表现明显。但鲁西集团党委书记、总经理张金成说“虽然企业效益进入了新的阶段，我们更应该重视成本管理工作。成本就是企业的生命线，企业的成本管理需要持续的进步，在很多地方还可以改进提升。各单位要在原来的基础上再提升，站在新的高度做好这项工作。通过抓成本管理来锤炼大家的工作作风、凝聚力和向心力，作风是更长期的，比效益更重要。”

    今年企业一号文件明确提出了实行全面全过程成本管理的要求，并把成本管理研讨会议列为月度例会定期召开。要求大家充分认识成本管理工作在企业管理中的重要性，对成本管理的认识要再认识、再提高。通过会议交流碰撞，共同讨论分析，鼓励大家多怀疑自己，多思考多研究，鼓励提出不同意见，激发大家发现和解决成本管理方面的问题，共同做好成本管理。

    为有力、快速、有序、有效推进全面全过程成本管理，企业成立了全面全过程成本管理领导小组，总体推进协调管理，协同管理；财务部成立了成本管理团队，具体负责成本管理办公室各项工作，企业层面成本管理会议组织、成本管理数据分析及改进点辨识等。按照专业职能管理与成本费用项目相结合的原则，各职能管理部室分别成立安全监督、运行安全、电力电网安全、综合服务、发展服务等14个成本管理专业工作小组，各事业部成立本单位的成本管理组织，业务活动全覆盖、管理活动全覆盖、单位全覆盖。就拿运行安全管理部来讲，就涉及到产量、原料消耗、水费、电、蒸汽、跨装置气体分配、包装物、生产系统性联动等主要的管理事项，并同时明确了总工办、化工各事业部和专业管理部室作为协同部门进行工作协同。事业集团、事业部作为成本管理活动的主体责任单位，结合本单位业务实际，建立健全了成本管理组织和运行机制，保证成本费用相关的业务源头数据的真实性、准确性。

    财务部长闫玉芝说：“我们在成本管理方面提出‘防、堵、纠’的三个工作流程要求，一是事前预防，各单位通过辨识梳理工作活动、业务流程，研究产生费用和资源耗费的作业点，制定主动管理的规则和控制目标，例如产量计划、消耗目标、吨费用定额等。二是过程管理，通过实际数值与可比较基准值的对比，找出差异，及时形成调整改进的新工作目标和举措并实施，缩小或消除差距。三是事后检查，辨识专题、专项进行检查，找异常找偏差，制定整改措施，持续改进。”

    成本管理团队成立后，专兼职人员迅速明确职责定位，调整工作重点，快速的带入和落实推进成本管理工作，开展了课题辨识、现场调研、数据收集与分析、编写分析报告提出管理建议，做好与各层面工作的对接。“通过辨识、优化收付款、采购、销售以及合同付款排程等业务作业环节60余项，实现去人工化。由过去将大量的时间精力耗在基础数据收集环节，后端比较分析环节投入不够的状况，调整为充分利用信息化工具提取基础数据，重点花时间研究数据的比较分析。利用信息化工具，实现一键取数替代以往线下数据统计，实现应付账款账龄分析线上管理，解决了人工作业量大、耗时长的问题，提高辨识查找异常事项的效率。”成本管理团队副组长井军深有感触的说。

    从年初以来，企业开展了大量的成本管理课题研究，通过细分核算找差异、新项目投运成本主要因素对比、同一装置不同生产组合算细账、同一装置不同生产线对比、从来源开始细分加强废铁堆物资管理到办公费用管控等，均取得明显成效。并且通过各种形式持续做好对标工作，既有内部纵向对标，也有外部横向对标，通过对标找差距、补短板、增效益。用张金成的话说：“既要对标先进企业，也要对标其他企业。即使是整体上不如我们的企业，在不同的专业方面也有其优点和发光点。”

    化工事业集团把抓成本管理和生产稳定运行相结合，实现稳产高产成效明显。4月份化工产品月均日产创近两年新高；甲烷氯化物、丙酸、无水氯化钙、双氧水、已内酰胺等八种产品月均日产创历史新高 。与1月份相比，4月份产品月均日产量增长15%，吨产品耗电下降9%，耗蒸汽下降11%。制造与工程事业集团在开展成本管理的过程中，转变作风，提升物资管理水平，强化成本意识，转变作风，修旧利废、闲置替代、合理采购降成本。

    聚碳酸酯事业部长崔新益在聊到成本管理时介绍说：“作为基层成本管理组织，我们大到安全生产稳定运行、大宗原料的采购，小到一个螺丝钉、一张办公用纸，把‘西瓜’和‘芝麻’都抓起来。避免每一个小的浪费、每一个小的不负责任，养成全员节约的良好习惯。”难怪中国中化董事长宁高宁评价：“鲁西是个过日子的公司，把工厂的日子当成自己家日子来过，它带来的这种文化的力量和公司运营中的创造性和效率性是很好的企业文化。”

    鲁西集团在抓成本管理的同时，处理好成本与效率、局部与总体、长期与短期的关系，力争做到会算账，算好账，算大账。坚决反对节约小成本影响大成本，局部影响整体，短期节约造成长期损失。不做表面文章，抓大不放小，扎扎实实开展成本管理工作，助推企业高质量发展。