自“党建专项提升行动”开展以来，大唐安徽发电有限公司陈村水力发电分公司发挥基层党组织和党员“两个作用”，围绕“两带两创”深化“党建引领+”重点项目，多维度找准党建与生产经营融合切入点，打出开源节流、提质增效“组合拳”，引导各党支部和广大党员把党建引领贯穿于提质增效过程中。截至4月底，该公司已完成上级公司下达年度提质增效目标的57%，为企业奋战“二季度”、夺取“双过半”打下了坚实基础。

　　“党建引领”创造提质增效活力

　　该公司坚持挖潜与提效、开源与节流相结合，梳理优化调度、深度调峰、财务管控、外部创效等重点任务，细化成降本增效具体指标，做到可量化、便考核。找准提质增效工作重点、难点和关键点，根据业务归口和工作性质，把拓增量、提质量、降成本、增效益的工作任务分解到党支部和党员、团员青年，以岗位实践、党建项目化管理、课题攻关为抓手，做到每个支部有任务、党员肩上有指标。

　　牢固树立“成本领先”理念，坚持“一切成本皆可控”，扎实推进企业提质增效方案落地落实，凝聚存量提效、增量增效的攻坚合力。号召党员干部树立过“紧日子”的思想，立足岗位在“提质增效”行动中走在前列、干在实处，以党员的先锋表率带动职工群众积极参与，用党建“红心”引领降本“匠心”。通过全年费用分解、每月控制进度，严格预算刚性执行，多措并举压降可控费用，持续加强两个细则管理，密切跟踪国家政策变化，依法合规用足用好税费减免优惠，降本增效工作取得显著成效。1-4月份，该公司可控费用同比减少29%，按期完成上级公司“双过半”进度目标，奋力实现首季“开门红”、开局稳。同时，该公司广泛开展“厉行节约反对浪费”宣传教育，让“降本增效”理念深入到每一位职工心中，贯穿到每一项工作当中。

　　“党建引领”增强提质增效动力

　　该公司发电部党支部围绕“精准发电、高效发电”目标，审时度势把握发电节奏，优化水库调度方案，做好梯级发电负荷优化分配，推进流域调度一体化，深度挖掘陈纪优化调取及机组优化运行潜力，实现水资源的高效利用;主动加强与省调联系沟通，实时掌握电网负荷变化情况，不断提高电量预测、分析和判断能力，及时优化调整运行方式，在保障机组安全环保运行条件下，全力争发“最大效益电”。设备维护部党支部以隐患排查整治为抓手，将增发电量与设备管理、安全检查、隐患消缺等工作紧密结合起来，及时消除影响机组安全、环保及出力等方面缺陷，实现机组出力受阻“清零”，确保机组安全稳定运行，共同奏响提质增效“大合唱”。

　　发电水耗和厂用电率是水电企业经济运行水平的风向标，该公司各党支部通过专项劳动竞赛、值间小指标竞赛等载体，组织员工围绕降本增效等开展课题攻关。充分发挥党员“主力军”“主心骨”作用，聚焦全年经营目标，强化关键指标对标分析，带动广大职工全力以赴打好提质增效攻坚战。截至4月底，该公司累计完成发电量20249万千瓦时，同比增加46.18%，发电水耗同比下降2.5%，厂用电量同比下降0.26%，发电量、发电耗水率、厂用电率等能耗指标均创近年同期最优。

　　该公司积极探索党建工作与生产经营深度融合的切入点、结合点、着力点，以深化“岗区队日网”和“两带两创”活动为抓手，深入开展“奋进新征程、争作新贡献、喜迎二十大”主题实践活动，在合力攻坚提质增效目标的具体实践中，8个“党员示范岗”、14个“党支部责任区”、6支“突击队”“服务队”务实奉献、冲锋在前，勇于“揭榜破题”“亮牌解题”，强化节能管理、深化指标对标工作，不断挖掘能耗水平、攻坚重点问题，为企业实现电量、利润再创新高提供了坚强的思想、政治和组织保证。