6月8日，“2022年泉州市装备制造业专精特新企业卓越经营绩效管理培训”在泉州文华酒店举行，来自不同行业的近80名企业负责人参加学习。

　　本次培训，泉州市装备制造业协会特邀拥有26年管理咨询从业经验的企业经营管理专家洪生教授主讲授课。整个课程内容扎实，结构清晰，落地性强，通过引导企业家们建立卓越经营管理系统的新思维，掌握企业实现营收倍增的方法工具。

　　一开课，洪生教授即抛出问题：同样勤奋，为什么有的企业几年时间成为行业龙头，有的企业几十年还是小作坊?他认为，无论是独木舟型、龙舟型企业，还是轮船型和航母级企业，勤奋是中国企业的共同特质，但要实现快速成长，还要再加上科学管理。

　　以华为为例，1997年，任正非带队到美国IBM公司，邀请他们为华为提供管理咨询辅导。之后，双方签订4年20亿元的合约。从那时起，华为就开始用科学的管理方法构建属于自己的组织能力管理系统，并逐步发展成为航母级别的平台型公司。

　　“卓越经营管理”是一个与企业生产密切相关且与时俱进的高效管理系统，能够有效帮助企业提升实践和执行能力。此次培训以“成长型企业的卓越经营绩效管理模式”为核心，洪生教授以华为的变革历程为案例，讲述了优良企业在短期内是如何实现倍增的，现场传授如何在人力成本上涨、人才难留、原材料价格上升、商业成本增加等大环境下，依然可以实现营收倍增的秘诀。

　　现代管理学之父彼得·德鲁克曾说，伟大的公司没有惊天动地的事情，只有一套系统在不断地运行!那么，管理从哪里开始，有什么步骤，用什么工具，管理系统如何做顶层设计和目标分解考核，带着一个个问题，洪生教授不断引导企业打破惯性思维，走出以问题为导向的经营误区，走向以目标为导向的经营管理。

　　他将此次分享主题拆解为五个层次，分别是什么是管理、企业目标管理、卓越管理目标系统、目标分解体系、企业十倍增长大系统生动衔接，层层递进。同时以实际案例贯穿整个课程，以问题形式引发学员思考，让学员结合自身企业情况发表观点。

　　“方法比考核更重要，过程比结果更重要!”洪生教授指出，管理系统落地后是可复制的，可以应用在不同领域不同行业，它也是企业实现快速成长的关键!但在实操过程中，最难的在于企业如何达成共识，走向共赢。

　　在互动研讨环节中，晋工机械副总郑前远表示，听完卓越经营管理这一课程，在企业管理的认知上更清晰了，特别是在企业如何设定目标、目标分解及考核等有了更深的认识。还有学员表示，听完洪生教授的课程，在企业运营管理的逻辑性更强了，非常期待后续的落地实操。

　　据悉，洪生教授的“卓越经营管理系统”已经帮助全友家私、真功夫、金轮股份、极草等上百家企业实现营收倍增，成为行业领军企业。(文/张少榕)