为全面落实“合规管理强化年”工作部署，不断提升企业合规经营管理水平，国家电投江西峡江公司对照合规管理强化年实施方案成立了工作组织机构，通过明确重点领域合规风险点、建立合规风险库、加强全员合规培训三项措施，推动公司合规管理强化年行动落地。

　　顶层推动，引领大家高质量完成活动。活动开展以来，公司成立了“合规管理强化年”工作组织机构，定期召开专题会议，公司主要负责人担任工作组长，亲自部署、亲自督办，将合规管理专题内容与党规党纪、警示教育一并纳入中心组必学内容，发挥引领规划作用，确保合规管理强化年行动层层推动落实。

　　突出重点，筑牢合规风险第一防线。结合公司实际情况，明确安全环保、招标采购、资金管理、投资并购等业务为重点合规风险领域，要求对口专业部门认真分析重点领域的合规管理风险，明确本部门对应的职责分工，切实抓好合规风险防范措施，做到守土有责、守土尽责，把合规风险消灭在萌芽状态，切实发挥“第一道防线”作用。

　　夯实基础，助推合规管理常态化。组织开展经营风险评估与识别工作，根据评估结果更新完善合规风险库，明确各业务部门的合规义务和风险控制措施，要求把合规管理融入日常工作，明确合规风险“红线”“底线”，避免“踩雷”。

　　丰富内容，持续培育优秀合规文化。公司组织开展多种形式的全员合规管理教育活动，同过全员签订合规承诺书，积极践行合规承诺，筑牢合规意识，组织开展违规违纪案例学习增强风险预警敏感意识，组织开展合同法律风险防范、新能源项目发展合规风险防范等专题讲座提升各业务人员合规办事能力，营造“人人合规、事事合规、时时合规”的合规文化氛围。