“大学习大讨论”活动开展以来，大唐张家口发电分公司各党支部组织党员认真学习、深刻领会、细致研讨，将思想之力与行动之力优化组合，形成了激发企业提质增效的前进动力。

　　该公司以“四抓”为着力点，摒弃“三种心态”主动作为，以全力以赴的干劲投入到提质增效工作中。

　　抓落实，加强效益管理。今年以来，随着上游原材料价格持续上涨，该公司大宗物资采购金额也不断创新高，采购成本大大增加。为降低采购成本，物资管理人员不断增强市场意识，通过对比同区域企业采购价格、调查分析市场价格走势、优化采购周期、找准价格低位加大采购量等措施，向管理要效益。

　　抓考核，促进全面提升。该公司发挥采购与物资管理的主体责任，进一步加强项目采购分析，严格落实考核机制，将考核与业绩挂钩，每月编制三级采购监管月报表，对特殊项目进行逐个分析上报，同时，组织全体人员学习“采购与物资管理对标指标完成情况通报”中被扣分项目的易错点，促进大家学专业、找差距、定措施、补不足，实现全面提升。

　　抓重点，提升管理水平。为进一步降本增效，该公司牵住效益的牛鼻子，从物资管理中找“余粮”。该公司将经营和生产紧密结合，优化库存管理，对去近1年的库存物资进行统计分析，区分常用物资与非常用物资，将同类物资进行合并采购，按机组检修分类存放，从而降低采购成本，合理有效利用物资。

　　抓难点，深挖创新思维。为解决节支降耗、保供增效等难点问题，该公司深挖创新思维，组织全员开展“班组创新创效”成果征集评比活动，发掘创新创效活动中产生的新思想、新做法、新成效，将这些思想运用到企业生产管理工作中，从而推动企业提质增效工作全力推进。