国家电投罗湾电厂将创新发展、与时俱进作为加强班组建设的重要抓手，坚持“基础工作与整体规划并重、重点突出与特色创建并重”的工作思路，多举措搭建班组标准化平台，全力推动班组建设实现新飞跃。

　　一是创新理念。该厂采用走出去、请进来的方式，查找差距，对标提升。定期组织员工参观学习借鉴先进单位的管理理念、管理体制、文化建设、技术创新等综合管理，进行消化吸收再创新、引导员工在生产经营活动中践行以价值思维为核心的创新理念。

　　二是创新激励。该厂水工班在班组标准化创建中，尊重员工首创精神，挖掘班组自主管理潜能。鼓励班员开展安全生产“五小”创新活动，把只有少数人出成果的现状转变为人人有成果的创新实践。建立示范引领、展示交流、评选表彰、持续提升四项保障机制。

　　三是创新文化。该厂立足提升班组文化氛围，探索、挖掘班组特色文化，提炼出富有时代特性、符合企业实际的班组名片，并将其深度植入、渗透于班组工作理念、岗位职责、技能追求、职业发展等每个环节，使员工达到工作同力、步调一致的目的。

　　四是创新载体。该厂积极开展“攻擂打擂”竞赛模式，为班组搭建脱颖而出的舞台，吸引员工参与。以“班组大赛”为平台，在现场竞技中加入了“实战对抗”等环节。形式载体的不断创新，让班组大赛由“一次现场交锋”变成了“长期实力较量”，由“台上风采才艺的比拼”转化为“台下班组管理的竞赛”，促进了该厂班组建设水平与班员综合能力的双提升。