“对照流程规范作业，精准高效运卸物料，着力打造专业化物料运输队伍。”走进蒋庄煤矿物料工区会议室，后墙两排醒目的大字映入眼帘。

“全矿所有的物料都由我们统一运送，压力之大可想而知。”物料工区区长高桂营说，只有打造一支专业化的物料运输队伍，才能确保提供专业化的服务，矿上实施的物料供应集中管理改革才能彰显优势。

全员培训提供技能支撑

该工区坚持从思想引领入手，着力加大宣传力度，植入核心理念，在全区形成了“专业化就是安全规范、专业化就是精准高效、专业化就是戒躁沉稳”的高度共识。

改革之初，物料工区有职工86名，其中技术人员2名，亟需专业技能人才。为此他们实施了一套符合工区实际的培训方法，致力于提高每名职工的专业技能素质。

改革不是一味的求新，老办法用好了也会带来新效果。该工区结合日常物料运输工作，在全区举办技能竞赛活动，有效调动了全员学习技能的主动性和积极性。同时，定期组织员工观看操作事故案例视频，通过从中找出操作错误点，结合工作实际进行分析对比、查漏补缺，制定相关预防措施。

从井口到料场，共有对拉绞车、电瓶车、无极绳绞车、单轨吊机车等多种不同的运输工具，职工专业操作技能的高低直接决定了工作效率。因此，该工区以“统一要求、统一管理、专人负责、分级实施”为培训宗旨，有重点地进行“传、帮、带”，制定出有针对性的培训内容，并由各班组已取得操作资格且经验丰富的老工人现场讲解各类运输设备的工作原理、操作流程、注意事项及应急方法，在短时间内促进了全员专业化技能的提升。

“负面清单”倒逼流程优化

“封车不牢禁止提升、车辆不完好禁止提升、声光信号不灵敏禁止提升……”这是把勾工阮经华在现场对照手中“禁止项”逐一进行检查时的情景。“以往的岗位标准流程内容虽然详细，但生硬语言太多，不便于理解记忆。自引入‘负面清单’以后，我们只要记住关键的几个要素，就能抓住提升运输的‘牛鼻子’。”阮经华自信满满地对笔者说。

阮经华所说的“负面清单”管理法，是该工区今年新实施的流程优化管理创新成果。进入今年，随着矿井开采时间延长，运输线路的延伸和作业地点的增多，对集中供料也提出了新的要求。该工区认为只有专业化的流程才能真正打造专业化的队伍。引入“负面清单”管理模式，就是对物料装、运、卸等各个环节进行全面的调查研究和细致分析，把现场人的不规范作业行为和物的不安全状态罗列出来，通过口语化的表述作为现场操作的“禁止项”，倒逼流程优化，提升工作效率，从而达到“安全、规范、精准、高效”的工作要求，实现安全运输、优质服务的工作目标。

截止到目前，物料工区安全高效转运物料累计38566车，实现了矿井的安全运输。

(刘发 王磊)