三季度以来，面对日趋复杂的安全与市场的双重压力，邯郸峰峰集团万年矿党政积极引导员工坚定信心，依托“136”安全管理模式，着力构建多层面安全“堤坝”，群防群治抓实安全、合力同为共克时艰。
在煤炭市场持续低迷不上以及矿新工作面接续的影响下，该矿党政领导对当前严峻形势的深入探讨、分析，力排外扰，提出的“越是困难越要抓安全，抓不好安全更困难”的指导思想，从强化安全防范工作入手，深入到区队、班组、员工个人思想动态，全方位筑牢安全大堤。
首先矿领导以及干部员工认真执行好带班、跟班制度，确保各项规章制度、工作措施执行到位。其次就是健全网络，密织“防控墙”。建立健全以矿为龙头，区队为骨干，跟班管理人员、班组长靠“前沿”，各单位、岗位工种密切配合、通力协作的区域性安全防范网络，形成了“矿领导跟班下井、区队辐射全面，单位、部门跟班管理人员分级跟踪监管、大班长管点、小班长管片、岗位工管块”的“大密度小网眼”的安全综合防范格局。再次，不断巩固深化安全防范成果，组织开展了各类安全培训活动，对标找差，举一反三，彻底整改存在的问题，有效结合深入推进的“136”安全管理模式，坚持每周案例剖析教育，每天每班疲劳人、情绪人和薄弱人“三种人”排查帮教管理，增强全员安全防范意识和能力。在此基础上从细处着手，除患及时。坚持现场安全隐患排查治理日常化、经常化、常态化，及时消除各类安全隐患，加大现场安全质量标准化达标整治力度，现场发现问题，现场处置解决，坚决杜绝问题、隐患等影响安全的因素转化升级，进一步增强安全综合防范能力，为安全高效生产奠定了坚实的基础。
