反差>>　原来煤泥都被抢

　　“千方百计降低管理费用，各集团公司层面要力争压缩管理费用50%，生产矿井层面要力争压减管理费用30%以上。”这是济宁煤企“双增双节”活动的下一步目标。

　　截至6月底，济宁35家煤炭企业成本总额91.91亿元，较去年同期减少7.65亿元。其中，管理费用20.87亿元，较去年同期减少3.83亿元。平均吨煤完全成本414元，较去年同期下降16元，增收6.1亿元。

　　太平煤矿销售科科长王法源告诉记者，原来煤炭旺销时，一天就能走七八千吨，不用细分种类，连煤泥都被抢购一空。而现在连原来的三分之一也达不到，客户很挑剔，必须要细化品种。

　　危机>>　管理层基薪降一半

　　据了解，针对严峻的经济形势和煤价持续走低的市场环境，兖矿集团采取对完不成生产经营考核指标的单位主要负责人就地免职、集团公司领导班子成员基薪降低50%、精简机构压缩人员、严控项目建设投资等“十项断然措施”。

　　兖矿集团相关负责人告诉记者，实施降薪在内的十项断然措施，不是说兖矿集团承受危机的能力不行了，降薪是在管理层，基层员工不裁员不降薪。

　　应对>>　房产和物流，兖矿都干

　　在邹城市东滩路上，一座高约百米的财富广场正拔地而起，这是邹城城区目前的最高楼。建筑方是兖矿实业公司旗下的东华建安公司，东华的脚步，已经迈向了贵州、宁夏、内蒙古等地。

　　目前煤炭形势陷入低谷，兖矿集团下属的兖矿实业公司，肩扛“十二五”末也就是2015年全年经济规模突破360亿元的重担，而去年，兖矿集团销售收入1000.8亿元。兖矿实业公司实际承担整个兖矿集团转调的重任。

　　据了解，兖矿实业集团把“做特做精制造产业，做优做大建筑安装产业，做实做强物流贸易产业，规范高效运行房地产业”作为产业发展定位。