夯牢安全生产的根基
安全生产是的首要任务，这由煤炭行业生产作业特点所决定。龙煤集团所属矿井有着井深矿老，地质复杂，灾害严重的实际特性，这也正是龙煤集团时刻不放松安全生产的缘由，基于此，集团上下扎实苦练安全生产基本功，为企业营造稳定发展环境。
近年来，龙煤集团不断加强和巩固安全基础，落实“一个提升、两个围绕、三个不要”等安全理念，强化重大灾害防治，加强安全基础管理。全面实施了瓦斯治理、安全补欠、安全高效矿井建设“三大工程”，2011-2012年两年投资48.2亿元，完成了规划任务，矿井采掘机械化率分别提高到92%和81%，综合单产单进分别达到4.2万吨和155米，打造了15个年产百万吨综采队，所有矿井都建成企业级以上的安全高效矿井，矿井安全基础明显增强，安全保障能力明显提高。
今年，在煤炭市场下行，下降，企业经营困难的形势下，集团把钱花在刀刃上，坚持安全投入不减、标准不降、工期不延，推动了矿井技术改造升级，为稳固和释放安全产能提供了良好条件。他们以重点灾害治理为主线，以抓瓦斯、抓防冲击地压、抓防治水三大重点灾害为切入点，促进矿井质量标准提档升级，以新建矿为代表的一批质量标准化矿井提高了安全生产能力。近日，龙煤集团与煤炭产业技术创新院士工作站再次进行灾害治理项目合作签约，用高标准来推进重点灾害治理。集团还坚持技术、管理、监察“三并重”，强化安全生产责任落实，不达标准矿井坚决不允许生产。
针对当前汛期特点，龙煤集团所属矿井在做好矿井灾害治理，确保安全生产的基础上，做足防大汛准备工作，完善预案，落实措施，确保汛期安全生产和职工生活秩序稳定。
倒逼机制激发内在活力
“省委省政府给予龙煤的支持帮助，我们既感到动力，更觉压力很大；我们深知必须做好企业自身工作，在改革转型上、在内部管理上，下大决心，下真功夫。”龙煤集团领导将省委省政府的支持化为企业发展的动力，一系列举措正陆续实施显效。
龙煤集团存在人员多、成本高、包袱重、改革转型慢、管理粗放等矛盾和问题，在市场下行的挑战中更加突显。为了打破发展道路上的瓶颈，破解影响发展的难题，龙煤集团实施了“过紧日子、苦练内功”系列举措。
近一时期，他们实施的经营倒逼机制、强化清欠、压缩管理费用、公务用车改革、调整收入分配等措施逐项落实。鹤岗鑫塔水泥有限责任公司委托北方水泥有限公司经营管理于近日顺利签约，成为企业产权制度改革上的一个重大突破。同时，乘“三供一业”全面移交的契机，龙煤加大辅业改革力度，完善26项辅业改革项目，落实责任人和排定时间段推进，提高企业竞争能力，增添发展活力。
“节约一滴水、一度电、一个零部件。”集团深入挖潜，激发经营管理的活力。随着增收节支创效活动的深入开展，一批批典型涌现出来：杏花矿把降本工作贯穿到安全生产的全过程，在材料消耗上实行预算管理，做大做活修旧利废文章，上半年仅修旧复用开关一项就节支45万元。龙湖矿强化安全重点整治，加强接续调整，探索实施“无缝交接作业法”，确保安全、进尺、与经营指标齐头并进；推广更生制造和修旧利废模拟市场化，更生产值达到2.2亿元，缓解了材料费增长压力，预计全年扭亏7000万元。龙煤集团通过加强资金预算管理，持续开展“两降一减”工作，使原煤制造成本下降9.7%，管理费用全集团下降1.86亿元。
做足多元内功积蓄发展后劲
企业发展，惠及员工，惠及社会。龙煤集团积极谋划发展战略，落实各项措施，他们立足做大做强主业，加大市场开发，提高了企业度难关、保稳定、保发展的水平。
做大做强主业，“走出去”闯出一片天。在不断稳固省内的同时，龙煤集团积极实施“走出去”发展战略，掌控和开发建设省外。他们开发建设龙煤集团新疆公司，到2015年将达到年产500万吨规模，届时将建成龙煤集团第五大煤炭生产基地。龙煤集团开发建设的陕西常家梁90万吨煤矿即将投产，为企业外拓资源，做大做强主业树立了标杆。
龙煤集团延伸煤炭产业链条，发展新产业迈出坚实步伐。全方位精细化管理的龙洋焦电，具备年产焦炭100万吨、发电装机容量4.9万千瓦的规模。龙煤天泰10万吨芳烃项目，年销售收入预计12.9亿元；龙盛达30万吨煤焦油项目，年销售收入10亿元；与郑煤机合作生产的4500架液压支架项目，年销售收入15.2亿元，预计在今明两年将全面投产。龙煤集团加快重点产业项目推进步伐，力促实现转型发展，提升市场竞争能力。
立足煤炭主业，多元发展。当前，龙煤集团总部开展党的群众路线教育实践活动，集团领导干部深入员工群众，切实转变作风，蹲在现场解难题，大力倡导“科学态度+劳模精神”，集中民智聚合力，推动企业各项事业不断向前发展。
龙煤集团新疆公司黑眼泉煤矿于近日正式投入试生产，这座现代化矿井在短短23个月内完成矿井建设工作，建设周期短、质量标准高，在新疆地区创造了黑眼泉奇迹，也成为龙煤集团的一座标杆矿井。
