金智新表示，企业的发展战略既是纲领性的文件，也是意志的体现，是企业发展过程中的追求和目标。他指出，山西焦煤集团公司自2001年成立以来，取得的成绩有目共睹，但横向对比仍然存在着不足，通过此次发展战略的编制工作，可以摸清自身家底，找出发展过程中的问题，同时找准比较优势。他要求，2013年—2020年山西焦煤集团公司总体发展战略在编制过程中要进一步指明山西焦煤集团公司各产业领域的发展方向，切实解决好以“煤—电—材”“煤—焦—化”“煤—焦—钢”为三条线的煤炭主业及贸易与流通、机电与洗选、节能与环保、金融与保险、文化与科技、地产与盐化、信息与培训、物业与生活、农业与营销、整合与上市等非煤领域在今后干什么、靠什么、怎么干等问题；要紧密结合山西焦煤集团公司原有的战略，同时以各个矿区总体规划、“十二五”规划及“四个焦煤”建设为重要依据，全面做好此次编制工作；要进一步统一思想，提高认识，贯彻落实好相关意见和建议，通过编制工作真正做到弄清家底，找出问题，发挥优势，指明方向。

会议要求，山西焦煤集团公司2013年—2020年总体发展战略的制定要广泛调研，反复研究，进一步明确指导思想，以山西焦煤所属各子分公司的实际情况为基础，以山西焦煤集团各部门为主要力量，结合国内外发展趋势及相关政策，突出行业特点、指导特点和大集团特点；要深刻认识到战略目标的实现是靠项目做支撑，项目要优中选优，效益优先；要明确现状，立足现实，扎实目标，发展战略的制定要切实做到可控可调；要高度重视企业文化、人才、信息化等方面的建设，结合山西焦煤集团公司实际，全面做好2013年—2020年总体发展战略编制工作。

山西焦煤所属各相关子分公司负责人，山西焦煤集团公司相关部门负责人出席会议并提出了意见和建议。